如何讓企業(yè)在不增加投入的基礎上提升利潤?如何更有效地創(chuàng)造效益?企業(yè)管理重要的前提叫:達成共識,而戰(zhàn)略與目標是工作的指南針。如何設置目標考核指標?一切與戰(zhàn)略...[全文]
工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心,是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關鍵。項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤,特別...[全文]
中小企業(yè)組織扁平化,管理層次少,信息傳遞失真小,在績效考核中可以考核更多的信息,因此可以采用目標管理的方式。同時,借鑒與采用KPI的模式也是相當有效的。[全文]
績效管理的另一個誤區(qū)是只重短期,不重長期。我們都知道,如果沒有正確的引導,員工可能會為了短期利益而犧牲公司的長期利益。如何避免陷入這樣的誤區(qū)呢?例如為了...[全文]
績效考核的方法 一、相對評價法(1)序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前,首先要確定考核的模塊,但是不確定要達到...[全文]
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
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說出自己的見解,不要純理論的
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
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小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績效考核,但是依靠自己所擁有的資源,公司的發(fā)展很快。
發(fā)表于 10 年前 88 人氣 查看詳細
海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細
聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。
發(fā)表于 10 年前 129 人氣 查看詳細
大通公司張總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此,他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。張總認為:由于各部門的目標決定了整個公司...
發(fā)表于 10 年前 74 人氣 查看詳細