在日本,無論是什么公司,都十分注重管理。豐田與福特?zé)o疑都是因?yàn)楣芾淼卯?dāng),才在當(dāng)年美國主導(dǎo)的汽車市場上開出一片市場。其實(shí),無論是國企還是民企,也...[全文]
世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出:優(yōu)秀的公司一定要經(jīng)營好五大資產(chǎn),文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)。
而在五大資產(chǎn)中,人才資...[全文]
為什么同樣的東西,你們的價(jià)格卻比別人貴?這樣的對話,想必不陌生吧。這恐怕也是很多公司的業(yè)務(wù)人員最頭痛的問題。
專為甜甜圈店制作網(wǎng)架的馬林鋼絲總經(jīng)...[全文]
舉凡生產(chǎn)過剩、不良品、加工、等待、搬運(yùn)、庫存、多余的動(dòng)作等,都是生產(chǎn)(或服務(wù))過程中可能造成浪費(fèi)的地方。消除浪費(fèi)便能降低成本,但如何做到恰到好處、又不...[全文]
專家簡介:汪中求,著作:《細(xì)節(jié)決定成敗》《細(xì)節(jié)決定成?、颉贰毒?xì)化管理》合著《營銷人的自我營銷》 《1750-1950的中國》合著《契約精神》《誰能超越豐...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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