評估方法

崗位價值評估是企業(yè)薪酬體系設計的核心步驟，崗位價值評估做的好，薪酬體系設計才能成功，否則，薪酬體系必然存在較大的問題。[全文]
崗位 評估

薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題，薪酬設計不合理會導致員工心理不平衡，影響工作積極性。薪酬是每個人通過工作付出的價值體現(xiàn)，因此，薪酬設計要發(fā)揮其激勵作用...[全文]
管理 激勵 薪酬 薪酬設計

對于一個企業(yè)來說，不同的崗位有不同的薪酬標準，原因就在于其崗位評價的不同。崗位評價的目的在于建立科學的薪酬體系是有可以參考的重要依據(jù)，從而建立起合理的工資...[全文]

課程設計PPT圖文不匹配，結(jié)構(gòu)不合理，面對要求開發(fā)課程不知所措，更不了解如何評估與完善自己的課程。楊天林老師在課程《培訓師課程設計五大秘訣(2集)》中為我...[全文]
企業(yè) 培訓

每個人都討厭的績效考核。但是，有一些方法可以將它們從“可怕的苦差事”一類轉(zhuǎn)移到“參與工具?！笨冃Э己送ǔ：茈y做好去激勵員工，或者更糟給他們一個武器起訴公司...[全文]
績效考核