一個(gè)工廠(chǎng)需要制定相應(yīng)的工廠(chǎng)規(guī)章制度才能更好的、更科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的企業(yè)規(guī)章制度可以使企業(yè)的運(yùn)作更加的有秩序,引導(dǎo)員工合理工作,促進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高工廠(chǎng)經(jīng)...[全文]
蘋(píng)果公司選擇和管理供應(yīng)商的方式是該公司取得成功的重要因素之一。蘋(píng)果公司在選擇新的供應(yīng)商時(shí)重點(diǎn)評(píng)估質(zhì)量、技術(shù)能力和規(guī)模,成本次之。很多人一致認(rèn)...[全文]
曾有一家造紙企業(yè),因經(jīng)營(yíng)無(wú)方,多年虧損。新總裁上任后,發(fā)現(xiàn)員工作風(fēng)散漫,上班下班該干什么,不該干什么,沒(méi)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。于是總裁問(wèn)辦公室主任,以前是否設(shè)立...[全文]
隨著2014年特斯拉Model S在國(guó)內(nèi)上市,特斯拉這個(gè)新能源車(chē)的高端品牌開(kāi)始頻繁的成為人們討論的話(huà)題。然而,日期360宣布發(fā)現(xiàn)特斯拉應(yīng)用程序...[全文]
很多工廠(chǎng)每個(gè)月一線(xiàn)操作員的浮動(dòng)頻率過(guò)高,導(dǎo)致企業(yè)花在新員工技能與知識(shí)的培訓(xùn)上過(guò)多,生產(chǎn)效率低下。這就是生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的HR每天都在煩惱...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門(mén)店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店、大賣(mài)場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門(mén)店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車(chē)、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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