力的分解

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目管理的方法主要有哪些，具體怎樣實(shí)施，效果怎樣 ？項(xiàng)目過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾。時(shí)間管理技術(shù)與方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)】、持續(xù)時(shí)間的壓縮、資源平衡、...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

幾個(gè)方面 1戰(zhàn)略的執(zhí)行的評(píng)估、修證，保障戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性 2戰(zhàn)略分解，充分分解到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，分解到年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算 3考核，將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算分解成對(duì)各單位的考核指標(biāo) 這就基本上落地了

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理應(yīng)該從什么方面開(kāi)始著手做？我是指書(shū)面的文件都要做什么？ 我現(xiàn)在做的是一個(gè)辦公樓工程項(xiàng)目，可是現(xiàn)在能知道怎么做的唯有工作分解，但是別的什么時(shí)間、資源、范圍、成本、人力資源等的管理，就不知道該如何將這個(gè)工程的項(xiàng)目...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

企業(yè)需要發(fā)展，企業(yè)的確需要有明細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，可是有了規(guī)劃，到底應(yīng)該如何分解和落地？管理學(xué)大師德魯克一直強(qiáng)調(diào)：企業(yè)管理在于實(shí)踐，而不在于知。如何到實(shí)踐中才是最關(guān)鍵的。我一直在思索和研究：如何才能有效的使得企業(yè)戰(zhàn)略分解落地？？？

發(fā)表于 9 年前    4 回答 查看詳情

海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解 海爾的績(jī)效管理體系，包括兩大特點(diǎn)：其一，目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi)，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系?？己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分：職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

在T公司里，X先生在很多人的眼里是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橐坏┧念I(lǐng)導(dǎo)安排了什么工作給他，他敢于在將這些任務(wù)分解給自己的下屬，從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長(zhǎng)。但X先生對(duì)下屬要求十分嚴(yán)厲，并且是個(gè)急性子，所以這種性格使他在對(duì)下屬交待過(guò)工作任...

發(fā)表于 10 年前    55 人氣 查看詳細(xì)

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén)各人員身上，績(jī)效考核就是企業(yè)為了更好的完成這些目標(biāo)，從而運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)工作人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)...

發(fā)表于 10 年前    150 人氣 查看詳細(xì)