工程項目管理的第一步該從什么地方下手？

1、設置組織機構，一般是以項目經理為中心，下設物資處（負責物資的購買、存放、領用等）商務部（負責招投標、合同管理、變更、結算等）技術部（負責工程的質量、安全、措施等）財務部 2、編制進度計劃，根據業(yè)主的要求和工程實際情況編制橫道圖或網絡圖，除了保證工期外，還要把握重要節(jié)點。 3、根據編制好的進度計劃，測算工程不同時期需要的人力資源、材料、機械設備資源，對于高峰時期要有相應對策 3根據資源設備的需求情況和進度情況，計算不同時期的資金需求和流動資金狀況。同時落實業(yè)主可以預付多少預付款，可以結算幾次，每次預計可以結算多少錢，計算一下需要自己墊資多少，保證工程可以正常運轉。 4研究工程中的技術難題，事前有所準備，做好施工方案和安全措施方案。 暫時只能想到這么多了……