如何做好項(xiàng)目管理工作？

項(xiàng)目管理流程從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程，大致有如下步驟： 1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》，比如公司老總、市場(chǎng)部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會(huì)議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進(jìn)行討論，最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)在《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中，初步描述該技術(shù)的國(guó)內(nèi)、國(guó)外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。。。 2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 指定的某人提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》，在會(huì)議上產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過，指定項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)該產(chǎn)品提出《初步設(shè)計(jì)》。 在這里，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 風(fēng)險(xiǎn)控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30％。 如果這個(gè)產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。 新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識(shí)儲(chǔ)備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。 以上過程產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。以下步驟在項(xiàng)目經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行。 3、初步設(shè)計(jì) 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。 在這里，要對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。 產(chǎn)生《初步設(shè)計(jì)》后，經(jīng)討論修改通過后，把《初步設(shè)計(jì)》提交給該項(xiàng)目的硬件工程師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交《硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)》、《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)》和《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》； 在初步設(shè)計(jì)中，指定該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、測(cè)試工程師等。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 在初步設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行核算。 并由項(xiàng)目經(jīng)理或者測(cè)試工程師產(chǎn)生《測(cè)試大綱》，由總工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《測(cè)試大綱》進(jìn)行批準(zhǔn)。 4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) 在這里要對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的要求

一,項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從貢目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理所采用的技術(shù)是在二十世紀(jì)初期由不同人和組織發(fā)展起來的，二次世界大戰(zhàn)之后，由于軍事項(xiàng)目的規(guī)模大各復(fù)雜程度高，美國(guó)安全部及相關(guān)的承包商在項(xiàng)目管理方面下了不少功夫，作出了不小的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理技術(shù)從傳統(tǒng)上來說總是用于國(guó)防和建造工業(yè)上，但是近幾十年以來，它逐步擴(kuò)展并運(yùn)用于生產(chǎn)，服務(wù)行來和政府部門。 二，項(xiàng)目 為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次必努力 工程建設(shè)項(xiàng)目 新產(chǎn)品開發(fā)、研制項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 世界銀行及其他國(guó)際貸款項(xiàng)目 IT 項(xiàng)目 投資項(xiàng)目 三,在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 項(xiàng)目管理是一個(gè)過程 項(xiàng)目管理主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的 項(xiàng)目管理成敗直接影響項(xiàng)目干系人的利益 四,中國(guó)為什么需要項(xiàng)目管理? 政府要興辦和管理大量的項(xiàng)目，要提高項(xiàng)目資金的使用效率 企業(yè)要通過項(xiàng)目管理全面推進(jìn)其總體戰(zhàn) 略規(guī)劃，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)最佳職業(yè) 五,項(xiàng)目管理的核心思想 系統(tǒng)管理思想 動(dòng)態(tài)管理思想 使用特定的工具和方法 六,項(xiàng)目管理的生命周期 啟動(dòng) 動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 七,項(xiàng)目管理的三約束 范圍：項(xiàng)目的任務(wù)是什么？ 顧客或發(fā)起人要通過項(xiàng)目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)? 時(shí)間：完成該項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排？ 成本：完成該項(xiàng)目需要花費(fèi)多少 八,項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍變更控制 九,項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 范圍計(jì)劃 活動(dòng)排序 時(shí)間估算 制定時(shí)間進(jìn)度表 時(shí)間控制 十,項(xiàng)目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 十一,項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證 質(zhì)量驗(yàn)收 十二,國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展 1975年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法(CPM)應(yīng)用于設(shè)備維修，使用維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí) 1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，就用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，將項(xiàng)目中任務(wù)之間的關(guān)系模型化，使設(shè)計(jì)使用此耗資300億美元，2萬(wàn)家企業(yè)參加，40萬(wàn)人參與，涉及700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成 目前項(xiàng)目管理廣泛用于各個(gè)領(lǐng)域 十三,項(xiàng)目管理的九大知識(shí)范疇 項(xiàng)目范圍：確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要做的全部工作。 項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保項(xiàng)目的及時(shí)完工。 項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理工作。 項(xiàng)目質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目滿足明確約定的或各方默認(rèn)的需要。 項(xiàng)目人力資源管理：如何有效利用參與項(xiàng)目的人。 項(xiàng)目溝通管理：產(chǎn)生，收集，發(fā)布和保存項(xiàng)目信息。 項(xiàng)目采購(gòu)管理：根據(jù)項(xiàng)目的需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取和購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。 項(xiàng)目整體管理：發(fā)揮項(xiàng)目管理整體上的支撐作用，它與其他項(xiàng)目管理知識(shí)相互作用。