目前我國上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵(lì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理,很多企業(yè)都公布了股權(quán)激勵(lì)的預(yù)案,上市公司推出股權(quán)激勵(lì)的熱情明顯提升。而非上市公司也越來越來越傾向...[全文]
上市公司股權(quán)激勵(lì)模式是怎么樣的?上市公司為什么需要股權(quán)激勵(lì)?上市公司股權(quán)激勵(lì)案例有哪些?在解決第三個(gè)問題之前,先來簡單了解前面兩個(gè)問題。[全文]
公司無法滿足員工個(gè)人提升需求,造成員工流失怎么辦?股權(quán)激勵(lì)員工該如何進(jìn)行?公司又該如何選擇適當(dāng)?shù)膶?shí)際進(jìn)行具體的股權(quán)激勵(lì)?司徒廣文老師的這門培訓(xùn)課程,為我們...[全文]
目前的情況,“羅輯思維”已經(jīng)相當(dāng)火爆,在巨大的商業(yè)利益面前,按照股權(quán)分配的利益分配方案顯然不足以激勵(lì)你的企業(yè)團(tuán)隊(duì),知識型創(chuàng)業(yè)者和資本型創(chuàng)業(yè)者在付出與回報(bào)上...[全文]
如何設(shè)計(jì)完美的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?[全文]
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我有一個(gè)店,從事進(jìn)口工藝品,食品的銷售。主要做批發(fā),零售和參觀團(tuán)生意,現(xiàn)在面臨的問題是;如何管理與激勵(lì)員工的積極性?,F(xiàn)在的員工,吩咐他們 去做什么,倒很聽話,但是在銷售,待人接物方面及綜合能力方面,離我的要求還有很大的距離,試問該如何...
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蘋果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法,使高級管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)
挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細(xì)
由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵(lì)和競爭激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績效評估體系的模糊,使與績效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...
發(fā)表于 10 年前 78 人氣 查看詳細(xì)
薪酬體系是企業(yè)日常運(yùn)營過程中不可是或離的重要內(nèi)容,對于回報(bào)員工勞動(dòng),激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性、增強(qiáng)責(zé)任心具有重要的實(shí)際意義;正因?yàn)槿绱?,薪酬體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目也是管理咨詢公司經(jīng)常接受的客戶委托內(nèi)容,是人力資源管理詢咨項(xiàng)目的常規(guī)性內(nèi)容。
發(fā)表于 10 年前 165 人氣 查看詳細(xì)
如何對中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)?如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行中層是企業(yè)高層和人力資源部門應(yīng)該需要解決的問題。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對現(xiàn)今成熟企業(yè)里的中層管理者總結(jié)了以下幾點(diǎn):
發(fā)表于 10 年前 144 人氣 查看詳細(xì)