一屋不掃何以掃天下?小企業(yè)創(chuàng)業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)一定要聚焦,對(duì)內(nèi)管理需探求構(gòu)建一個(gè)好的機(jī)制。多勞多得,按勞分配,按價(jià)值貢獻(xiàn)獲得回報(bào)的正向系統(tǒng)。[全文]
不談什么阿里巴巴等大型企業(yè),因?yàn)樗麄兊穆氊?zé)與分工早已明確。我們只談小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位與管理崗位的區(qū)別。
作為一家小型企業(yè)的老板,你日常需要面臨許多重...[全文]
很多企業(yè)老板都在煩惱我很盡心,為什么我的企業(yè)做不大?當(dāng)今全球中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短,中國(guó)的企業(yè)更是如此,企業(yè)數(shù)量眾多,但企業(yè)的生命周期...[全文]
不管是大企業(yè)還是小企業(yè),做個(gè)管理員工的領(lǐng)導(dǎo)不容易,做個(gè)讓下屬心甘情愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)更是難上加難了。領(lǐng)導(dǎo)者們不妨先問(wèn)問(wèn)自己,你的下屬愿意不愿意跟你...[全文]
抓住一切機(jī)會(huì)從小事做起
能夠有機(jī)會(huì)做一些很細(xì)節(jié)與營(yíng)銷相關(guān)的工作,比如寫帖子/文案,注冊(cè)賬號(hào),管理qq群,建微博等,這些對(duì)營(yíng)銷人未來(lái)都是一...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
發(fā)表于 10 年前 283 人氣 查看詳細(xì)
在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
發(fā)表于 10 年前 333 人氣 查看詳細(xì)