企業(yè)員工保險(xiǎn)

揭曉員工招聘與配置全流程攻略(6集)

  1. 招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié),這項(xiàng)工作做不好就會(huì)導(dǎo)致招進(jìn)來(lái)不合適的人,員工浮動(dòng)大,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才?本課程呈現(xiàn)了員工招聘與配置的方法策略,幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),懂得合理配置人才,有效提高招聘效率。
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徐勝華
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企業(yè)員工保險(xiǎn)行業(yè)資訊

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    企業(yè)文化的建設(shè)不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),更是企業(yè)先進(jìn)管理模式與管理理念形成的保證。企業(yè)文化的建設(shè)也是企業(yè)管理工作、思想、方式的總和,是企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理...[全文]
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    2016年07月28日更新 已瀏覽51
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    全面質(zhì)量管理是以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為首要目標(biāo),充分考慮市場(chǎng)條件和滿足消費(fèi)者需求,提升客戶滿意度使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展的一項(xiàng)管理途徑。全面質(zhì)量管理的核心就是...[全文]
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    2016年07月28日更新 已瀏覽54
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    標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度

    2016年07月26日更新 已瀏覽56
  • 人力資源部工作總結(jié)的意義何在

    人力資源部工作總結(jié)的主要目的是為了總結(jié)企業(yè)的人力資源工作所帶來(lái)的成果和目標(biāo),圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)評(píng)估企業(yè)的人力資源分配結(jié)果,從而為了未來(lái)的企業(yè)發(fā)展計(jì)...[全文]
    人力資源 工作總結(jié)

    2016年07月26日更新 已瀏覽60

企業(yè)員工保險(xiǎn)熱點(diǎn)互動(dòng)

愛(ài)抱怨的員工

面對(duì)愛(ài)抱怨的員工,總是在團(tuán)隊(duì)傳播負(fù)能量的員工,領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢?

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

企業(yè)做品牌建設(shè)的意義是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

為什么企業(yè)要進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)

從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

企業(yè)員工保險(xiǎn)課件下載

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

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