績效考核方法

如何做好效能型銷售部門的績效考核

  1. 效能型銷售人員溝通周期長，往往無法單獨(dú)完成銷售，在績效考核與激勵管理上，人資部門應(yīng)該有意識地將其與效率型銷售人員區(qū)分開，采取針對性的激勵與考核機(jī)制。本課程針對上述問題，邀請資深人力資源專家為您解答如何做好效能型銷售人員的績效考核與激勵管理，提高員工積極性，業(yè)績手到擒來。
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崔曉光
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    績效管理 設(shè)計 診斷

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電腦網(wǎng)頁版的可以下載視頻嗎？

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績效研究的內(nèi)容及方法

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企業(yè)財務(wù)管理案例分析三

廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費(fèi)41767471元，1998年l一6月發(fā)生廣告費(fèi)61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費(fèi)均列入“長期待攤費(fèi)用”科目，采用分3年攤銷的會計處理方法，其中1997年度廣告費(fèi)...

發(fā)表于 10 年前    221 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動較大，而且領(lǐng)用材料計量不夠準(zhǔn)確，對于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的績效管理案例二

小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績效考核，但是依靠自己所擁有的資源，公司的發(fā)展很快。

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聯(lián)想的績效考核按季度年度進(jìn)行考評，考核分為兩個部分，兩個100分：一個是Q值——個人績效，一個是P值——部門績效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細(xì)

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