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如何高效完成工作目標(2集)

  1. 工作無目標無計劃,做起事情來拖拖拉拉,同事反感、上司排斥??吹缴磉呁墑e的同事都有了不同層級的晉升,自己每月只拿著死工資,何時才能升職加薪?本課程介紹了高效完成工作目標整套方法工具,協(xié)助你更好安排、規(guī)劃工作,提升工作效率,倍增個人價值。
24.8
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課程時長
01:02:44
課程講師
朱國棟
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    韓丹 向老師提問
    5年電商客服經驗。善于研究消費者心理需求,提升店鋪轉化;精通銷售人員產品話術、銷售技巧培訓;能科學合理制定部門銷售目標及拆分,渠道拓展,關注顧客體驗度,保...
  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧...
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    馬成功 向老師提問
    5年學校專職office一線授課經驗;4年公司專職一線排版經驗;3年企業(yè)內訓經驗;【理論+實戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
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    段富輝 向老師提問
    專業(yè)資質:v現代企業(yè)管理實戰(zhàn)派管理專家、卓越績效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導師v中國工業(yè)企業(yè)卓越績效管理技術研究先行者,國內實戰(zhàn)型人力資源管理專家v...
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    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學深圳研究生院在職研究生學習,北京大學匯豐商學院領導力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓師,國家高級人力資源管理師,深圳...
  • 王坤
    王坤 向老師提問
    【資歷背景】l國際IOCL高級培訓師l2013中國培訓30強培訓師l資深主持人王坤,實戰(zhàn)經驗豐富,發(fā)音純正,臺風穩(wěn)健,氣場強大。從事培訓行業(yè)6年,至今已授...
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    余尚祥 向老師提問
    第一個接受央視《影響力對話》專訪的國內管理咨詢師、培訓師余尚祥——中國管理與營銷領域實戰(zhàn)派的問題解決型專家、咨詢式培訓理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...
  • 尚旭東
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    〖講師簡介〗尚旭東:46歲國際CMC認證管理咨詢師國家注冊管理咨詢師中國企業(yè)聯(lián)合會安徽省管理咨詢委員會委員獲評新華日報報業(yè)集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管...
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    夏世寶銷售及管理實戰(zhàn)派講師【講師介紹】中國職業(yè)經理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會委員AACTP國際注冊培訓師多家大型企業(yè)常年顧問多家金融、制造、銷售企業(yè)顧問安徽省禮...
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    PA國際注冊高級禮儀培訓師。近二十年大型企業(yè)服務、管理工作經驗,先后在內大、人大進行較為系統(tǒng)的現代禮儀理論研修,數次承擔禮儀培訓研究課題并取得成果。授課風...
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    齊振宏,教授,博導(最佳口碑講師)著名的人力資源與組織行為學專家七力領導力模型創(chuàng)立者青年心靈成長導師歷年學員評價第一的講師管理學博士,教授,博士生導師英國...
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    1.基本信息企業(yè)內部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運營管理經...
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    專注企業(yè)《戰(zhàn)略性目標與績效管理》領域;斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員;國際教練協(xié)會(IAC)認證執(zhí)行教練;臺灣104人力銀行人資學院特約講師;北京大學、清華大...
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    中國培訓網高級講師 企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人 中英文雙語授課講師 人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問 績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建...
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    瑞士管理中央大學(SMC)管理哲學博士、科特勒營銷教練學院高級顧問、著名地產項目策劃人(2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一)、CELEMI認證...

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  • 績效面談不再尷尬

    為了達到永續(xù)經營的終極目標,一般企業(yè)對于員工的績效評核相當重視,因此,大部分企業(yè)均有績效評估,績效管理等制度。企業(yè)每年度在進行員工的績效評估后,往往要進行...[全文]
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  • 績效管理的取向

    績效管理是組織贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在。遺憾的是,在激烈的競爭中,很多組織要么沒有意識到績效管理的重要性,要么缺乏科學有效的績效管理方法。雖然并非十全十...[全文]
    績效管理

    2011年07月26日更新 已瀏覽17
  • 對人力資源管理不同職能的分析

    對于績效考核,主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法,還有尺度評價表法GRS;行為瞄定等級評價法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;...[全文]
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    2009年04月02日更新 已瀏覽9
  • 執(zhí)行力提升 過程決定成敗

    執(zhí)行本身就是一個過程,只有建立起執(zhí)行體系,通過“目標→溝通→計劃→管控→考核→獎罰”這六個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,才能從根本上保證執(zhí)行效果。據《財富》雜志調查統(tǒng)計...[全文]
    執(zhí)行力

    2009年02月01日更新 已瀏覽12
  • 管理者的修養(yǎng):結果不是硬道理

    背景知識:MBO目標管理主要分三個階段: 第一步,目標的設定(含目標分解到部門科室直到個人)。這是MBO成功的第一步。 第二步,目標的實施...[全文]
    管理者

    2008年11月25日更新 已瀏覽13

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企業(yè)成本管理案例分析

中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%~40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細

企業(yè)倉庫abc管理案例

ABC公司是一個非常成功的經營男女時裝業(yè)的商戶,該公司采用的是郵購銷售方式。它定期向目標客戶寄送印刷精美的產品目錄,客戶通過郵購或電話方式定貨。該公司客戶群主要是由丁克家庭組成,他們也會收到其它公司的產品目錄。市場現狀是:時裝業(yè)競爭十...

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析二

海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

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聯(lián)想集團的考核體系結構圍繞“靜態(tài)的職責 動態(tài)的目標”兩條主線展開,建立起目標與職責協(xié)調一致的崗位責任考核體系??己藢嵤w系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

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