為了達到永續(xù)經營的終極目標,一般企業(yè)對于員工的績效評核相當重視,因此,大部分企業(yè)均有績效評估,績效管理等制度。企業(yè)每年度在進行員工的績效評估后,往往要進行...[全文]
績效管理是組織贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在。遺憾的是,在激烈的競爭中,很多組織要么沒有意識到績效管理的重要性,要么缺乏科學有效的績效管理方法。雖然并非十全十...[全文]
對于績效考核,主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法,還有尺度評價表法GRS;行為瞄定等級評價法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;...[全文]
執(zhí)行本身就是一個過程,只有建立起執(zhí)行體系,通過“目標→溝通→計劃→管控→考核→獎罰”這六個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,才能從根本上保證執(zhí)行效果。據《財富》雜志調查統(tǒng)計...[全文]
背景知識:MBO目標管理主要分三個階段: 第一步,目標的設定(含目標分解到部門科室直到個人)。這是MBO成功的第一步。 第二步,目標的實施...[全文]
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中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%~40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存...
發(fā)表于 10 年前 87 人氣 查看詳細
ABC公司是一個非常成功的經營男女時裝業(yè)的商戶,該公司采用的是郵購銷售方式。它定期向目標客戶寄送印刷精美的產品目錄,客戶通過郵購或電話方式定貨。該公司客戶群主要是由丁克家庭組成,他們也會收到其它公司的產品目錄。市場現狀是:時裝業(yè)競爭十...
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細
A公司是一家民營高新技術企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細
海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細
聯(lián)想集團的考核體系結構圍繞“靜態(tài)的職責 動態(tài)的目標”兩條主線展開,建立起目標與職責協(xié)調一致的崗位責任考核體系??己藢嵤w系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施 。
發(fā)表于 10 年前 66 人氣 查看詳細