戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提,沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯(lián)網(wǎng)+時代,BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設(shè)計五步法,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理,有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
隨著企業(yè)集團的發(fā)展,子公司會越建越多,但一旦子公司與母公司配合不到位,那么企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。企業(yè)集團應(yīng)該如何做好管控呢?本課程集團管控專家秦楊勇,將分享集團管控4+X總模型,幫助企業(yè)集團做好管控體系建設(shè)的落地實施,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
目標(biāo)管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標(biāo)體系,分解績效目標(biāo),設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo),分享成功關(guān)鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標(biāo)管理與績效考核的落地實施工作。
做營銷工作經(jīng)常要與客戶打交道,特別是在面對大客戶,雙方關(guān)注的焦點就是成交價格。懂談判讓你名利雙收,不擅談判會把客戶推向競爭對手,如何進行價格談判才能獲得成功?本課程張長江老師將帶你認(rèn)識談判的本質(zhì),靈活使用談判籌碼,善用各階段的談判策略,在價格博弈中達成談判目標(biāo)。
培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)是整個培訓(xùn)流程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),科學(xué)合理的課程設(shè)計開發(fā)是開展培訓(xùn)的基礎(chǔ)。那么,培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)應(yīng)該從哪入手呢?本課程培訓(xùn)批評家和思想家李慜老師,將帶你深入了解培訓(xùn)課程,掌握前瞻的培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)方法、工具與策略,幫助你輕松出色做好培訓(xùn)工作。
員工管理不僅僅是人力資源部門的工作,更應(yīng)該是企業(yè)管理者的工作。如何才能激發(fā)員工潛力,發(fā)揮員工工作積極性呢?本課程人力資源管理專家張曉彤,將分享非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧,從選才、育才、用才、留才全方位支招,幫助企業(yè)管理者做好人力資源管理工作。
薪酬關(guān)乎員工切身利益,工資和獎金一旦發(fā)放不合理,就會引發(fā)員工的抱怨,甚至離職。因此,合理的崗位酬資設(shè)計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏,老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設(shè)計,通過完善薪酬體系,留住核心員工。
在公司有時候會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:有人天天加班,有人卻沒事做;老板抱怨培訓(xùn)沒效果,員工抱怨不知道自己該做什么;有功勞大家爭,有責(zé)任無人擔(dān)。其實這都是因為崗位管理沒做到位。本課程幫助你做好崗位分析,懂得撰寫優(yōu)秀的崗位說明書,通過整合崗位,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),發(fā)掘員工的價值與潛能,提高企業(yè)運作效率。
項目流程管理是企業(yè)開展工作的依據(jù)和核心,規(guī)范精簡、分工明確的流程才能有助于提升企業(yè)效益。本課程將分享項目流程管理的實戰(zhàn)技巧,逐一突破整體流程管理、項目階段流程管理、項目知識領(lǐng)域流程管理,幫助項目管理者完善項目流程,有效把控項目各階段關(guān)鍵節(jié)點,提高項目管理成效。
企業(yè)的發(fā)展壯大取決于決策力與執(zhí)行力兩大核心要素,中層執(zhí)行力的有效貫徹決定企業(yè)的發(fā)展成敗。本課程結(jié)合多個典型案例,剖析執(zhí)行力的四大核心要素,探索構(gòu)建超級執(zhí)行性組織的有效方法,幫助企業(yè)打造超強執(zhí)行力的管理團隊,提升核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展離不開人才,企業(yè)大學(xué)的建設(shè)不僅能夠為企業(yè)培養(yǎng)需要的人才,更能為戰(zhàn)略的實現(xiàn)添磚加瓦。通過本課程的學(xué)習(xí),你將對企業(yè)大學(xué)有更清晰全面的認(rèn)識,系統(tǒng)掌握企業(yè)大學(xué)組織機構(gòu)、運營體系、課程體系、講師培養(yǎng)體系的設(shè)計原理與操作方法,通過建立符合自身發(fā)展的企業(yè)大學(xué),解決人才儲備問題,全面提升企業(yè)綜合實力。
供應(yīng)加速入市,豪宅市場的競爭也日趨白日化。要想在眾多的項目中脫穎而出,爭取有限的客群,高端豪宅產(chǎn)品的營銷思維就必須尋求突破與創(chuàng)新。本課程分享了豪宅項目的創(chuàng)新營銷與圈層營銷方法與策略,詳細(xì)解析豪宅項目的營銷特點與創(chuàng)新營銷模式,通過獲取目標(biāo)客群的真實需求,用極致品質(zhì)贏得客群的一致認(rèn)可。
很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴張,組織結(jié)構(gòu)逐漸與戰(zhàn)略不匹配,同時衍生出定位不清與職責(zé)不明等各種問題,如何更好搭建組織管控體系,切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求?本課程分享了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)體系建設(shè),通過對組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系搭建方法與技巧的剖析,幫助企業(yè)找到構(gòu)建合適的組織管控體系鑰匙。
伴隨人力資源工作的分化與升級,HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)應(yīng)運而生。作為人力資源發(fā)展的新趨勢,HRBP如何在各業(yè)務(wù)單元扮演好自己的角色?本課程為你揭秘HRBP的前世今生,通過實戰(zhàn)案例深入解讀HRBP的運營模式與職業(yè)要求,幫助HRBP順利協(xié)助各業(yè)務(wù)單元做好人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)與員工關(guān)系維護等工作,發(fā)揮人力資源的最大價值。
企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q定了員工的積極性與責(zé)任心,而薪酬結(jié)構(gòu)好壞決定了企業(yè)的市場競爭力,如何才能設(shè)計一套富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu),去籠絡(luò)員工的心?本課程人力資源管理專家結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)成功的薪酬管理經(jīng)驗,分享薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與管理的實務(wù),幫助企業(yè)有效提升薪酬管理水平,留住核心員工,吸引優(yōu)秀人才。
高端地產(chǎn)項目的崛起,讓高端物業(yè)管理呼之欲出。高標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、人文化成為高端物業(yè)服務(wù)的發(fā)展特色,如何實施高端物業(yè)服務(wù)獲得更大的市場份額?本課程分享了高端地產(chǎn)的物業(yè)服務(wù)管理,呈現(xiàn)高端地產(chǎn)物業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)營服務(wù)拓展,結(jié)合優(yōu)勢資源的應(yīng)用,多角度提升物業(yè)服務(wù)管理的整體水平。
難以判斷應(yīng)聘者是否適合崗位?推薦的應(yīng)聘者質(zhì)量大打折扣?用人部門質(zhì)疑你的能力?本課程針對這些問題為HR煩憂解難,通過揭秘霍蘭德職業(yè)取向測試,讀懂應(yīng)聘者的職業(yè)興趣和能力特長,具體分析不同人格類型與崗位的匹配度,幫助HR提升判斷力和分析能力,更好地進行面試,為企業(yè)招聘合適的員工。
項目進度管理決定了各階段的進展程度,以及項目最終完成的期限。把控不住進度,項目的成功就無從談起,如何讓項目進度管理發(fā)揮應(yīng)有的作用?本課程分享了項目進度管理的技巧,重點解析進度管理常用的技術(shù)工具及方法,幫助項目管理者合理安排資源,按計劃層層推進項目進度。
合理的薪酬制度不僅能夠吸引外部人才,更能有效激勵內(nèi)部員工,開發(fā)員工潛力,實現(xiàn)雙贏。如何才能設(shè)計符合自身發(fā)展的薪酬體系?本課程分享了寬帶薪酬的設(shè)計與管理的方法和流程,協(xié)助人力資源管理者做好崗位評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬水平選取、薪酬寬帶設(shè)計、薪酬機制建立,懂得構(gòu)建適合企業(yè)自身的薪資體系。
打入客戶內(nèi)部,與客戶形成互補利益關(guān)系,是很多銷售人員的理想,然而很多人卻不清楚哪些是關(guān)鍵人,要如何與利益部門進行有效對接,那么怎樣才能保證大客戶營銷的成功率?本課程分享了大客戶關(guān)系拓展和深度開發(fā)策略,幫助銷售人員打造穩(wěn)定的客戶關(guān)系閉環(huán),有效提升關(guān)鍵客戶的駕馭能力。