如何提升中層執(zhí)行力（5集）

課程大綱：

　　一、執(zhí)行力為什么成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵

　　1、企業(yè)成長的主要因素

　　2、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

　　3、執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

　　二、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

　　1、決策因素

　　2、心理因素

　　3、教育因素

　　4、機(jī)制因素

　　5、組織因素

　　6、過程因素

　　三、執(zhí)行力的核心要素

　　1、心態(tài)

　　2、角色

　　3、工具

　　4、流程

　　四、如何構(gòu)建超級執(zhí)行性組織

　　1、建立以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程

　　2、建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系

　　3、建立以執(zhí)行力為前提的獎懲體系

　　4、進(jìn)行執(zhí)行力的系統(tǒng)教育

　　5、有效的掌握執(zhí)行的技巧

　　6、確定以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

　　7、構(gòu)建反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

講師簡介：

　　蘇鋒利

　　企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，企業(yè)員工行動教練導(dǎo)師，中國管理科學(xué)研究院專家委員會委員，暢銷書《創(chuàng)富可以走直線》作者。

　　蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)等大型集團(tuán)公司，先后做過績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、高級咨詢顧問、人力資源總監(jiān)等職。以為企業(yè)提供最實(shí)戰(zhàn)最有效的企業(yè)執(zhí)行力咨詢、培訓(xùn)為目標(biāo)，獨(dú)創(chuàng)執(zhí)行力系統(tǒng)解決工具“三三績效評估體系”。