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課程介紹

大型企業(yè) 初級執(zhí)行力認知組織執(zhí)行力提升構建執(zhí)行性組織中層管理能力

課程大綱：

　　一、執(zhí)行力為什么成為企業(yè)成敗的關鍵

　　1、企業(yè)成長的主要因素

　　2、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

　　3、執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

　　二、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

　　1、決策因素

　　2、心理因素

　　3、教育因素

　　4、機制因素

　　5、組織因素

　　6、過程因素

　　三、執(zhí)行力的核心要素

　　1、心態(tài)

　　2、角色

　　3、工具

　　4、流程

　　四、如何構建超級執(zhí)行性組織

　　1、建立以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程

　　2、建立以目標管理為基礎的績效評估體系

　　3、建立以執(zhí)行力為前提的獎懲體系

　　4、進行執(zhí)行力的系統(tǒng)教育

　　5、有效的掌握執(zhí)行的技巧

　　6、確定以執(zhí)行力為導向的組織結構

　　7、構建反應敏捷的執(zhí)行鏈

講師簡介：

　　蘇鋒利

　　企業(yè)執(zhí)行力訓練導師，企業(yè)員工行動教練導師，中國管理科學研究院專家委員會委員，暢銷書《創(chuàng)富可以走直線》作者。

　　蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓管理經(jīng)驗，曾在世界500強、中國民營企業(yè)500強等大型集團公司，先后做過績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、高級咨詢顧問、人力資源總監(jiān)等職。以為企業(yè)提供最實戰(zhàn)最有效的企業(yè)執(zhí)行力咨詢、培訓為目標，獨創(chuàng)執(zhí)行力系統(tǒng)解決工具“三三績效評估體系”。