新《公司法》新視野是怎樣解讀的?本課程邀請國家高級企業(yè)培訓(xùn)師屠建清,為我們講解新《公司法》解讀新視野。分別從公司資本制度的修改、公司治理的優(yōu)化、公司注冊登記的便利、公司治理制度的完善、公司債券的規(guī)定、強化公司股東權(quán)益的保護(hù)6大方面,為我們更好的解讀新《公司法》,更好地做好公司治理。
本課程邀請中國財稅金牌講師屠建清,為我們講解新《公司法》重大修訂變化全面解讀。通過四十一條例的詳細(xì)解讀,帶我們了解全新的《公司法》,結(jié)合案例分析更形象生動地詮釋新《公司法》,把握相關(guān)條款規(guī)定,讓我們運營企業(yè)更加得心應(yīng)手。
胖東來有多牛,其成功的秘密是什么?本課程邀請著名服務(wù)力專家李羿鋒老師,為我們解密胖東來服務(wù)力。從胖東來的發(fā)展歷程入手,拋出企業(yè)的印象管理策略;支招胖東來的外部和內(nèi)部服務(wù)力,如何管的細(xì)、管的寬和管的深;呈現(xiàn)胖東來的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,帶領(lǐng)我們認(rèn)識服務(wù)力的真諦,促進(jìn)企業(yè)服務(wù)體系的升級。
競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。如何快速培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀人才,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。麥當(dāng)勞作為全球知名的快餐品牌,其成功的人才復(fù)制模式為眾多企業(yè)所借鑒。本課程熊瑞老師從麥當(dāng)勞快速發(fā)展背后的秘密進(jìn)行探索,解析麥當(dāng)勞人才裂變復(fù)制體系邏輯以及人才復(fù)制經(jīng)驗啟示,助力企業(yè)汲取成功經(jīng)驗,為持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
在當(dāng)今市場環(huán)境迅速變化的前提下,企業(yè)需要不斷地調(diào)整、優(yōu)化和變革組織,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和市場需求。組織流程梳理與變革成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程組織發(fā)展專家龍里標(biāo)老師,呈現(xiàn)如何以流程為核心進(jìn)行組織設(shè)計,增強企業(yè)流程管理能力,進(jìn)一步提高組織的效率和靈活性。
類別:總裁課堂 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:35:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1058
人力資源怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有什么場景和步驟,本課程邀請人力資源管理專家蔣麗華老師,為我們帶來人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過剖析人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12個場景,支招規(guī)劃人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五步驟,指引我們?nèi)绾芜x擇人力資源數(shù)字化系統(tǒng)與工具,促進(jìn)企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
國企(央企)管理者需要具備怎樣的角色認(rèn)知與管理實務(wù),本課程邀請國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師曹愛宏,為我們帶來國企(央企)管理者角色認(rèn)知與管理實務(wù)。從角色認(rèn)知-明確角色,擺正位置入手;介紹如何管理實務(wù):掌握理論,卓有成效;掌控時間,要事第一;重視貢獻(xiàn),拿出結(jié)果;用己之長,用人之長;正確決策,付諸行動,助力國企、央企管理干部管理效能更...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么戰(zhàn)略和實施步驟,本課程邀請智能制造研究學(xué)者董海濱老師,為我們帶來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實施。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系入手,介紹企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略的融合,分析戰(zhàn)略5P模型與數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計,通過實例支招企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施步驟,帶我們更好地推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
事業(yè)合伙人機(jī)制如何激活人才動能,鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài),本課程邀請華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)高級合伙人楊智宇老師,從事業(yè)合伙人的本質(zhì)入手,介紹事業(yè)合伙人機(jī)制,提出有使命驅(qū)動的企業(yè)才能激發(fā)準(zhǔn)企業(yè)家隊伍,以及事業(yè)合伙人關(guān)鍵成功要素,帶我們認(rèn)識事業(yè)合伙人的機(jī)制,激活合作伙伴動能,更好地運營企業(yè)。
企業(yè)突破成長的瓶頸在于準(zhǔn)企業(yè)家隊伍的產(chǎn)生,對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果能產(chǎn)生重要影響,是企業(yè)長期持續(xù)成功的關(guān)鍵因素。本課程分享了打造準(zhǔn)企業(yè)家隊伍的策略方法,著重解析準(zhǔn)企業(yè)家的人才畫像、管理風(fēng)險、思維轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營者成長的土壤,做好準(zhǔn)企業(yè)家隊伍培養(yǎng),最終實現(xiàn)批量復(fù)制經(jīng)營者人才的目的。
服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代到來,越懂得向服務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)越有競爭力。冠軍類企業(yè)有一個共性就是服務(wù)做得極好,怎樣向冠軍學(xué)習(xí)服務(wù),用服務(wù)創(chuàng)利潤?著名服務(wù)力專家李羿鋒,以標(biāo)桿企業(yè)為案例,解讀冠軍服務(wù)力模型,助力企業(yè)激活創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的軟實力,去落地應(yīng)用拿到商業(yè)結(jié)果;通過全方法提升企業(yè)的服務(wù)力,讓服務(wù)真正成為企業(yè)的品牌傳播助推器,...
質(zhì)量工程師需要怎樣的實務(wù)技能提升,如何破解日常業(yè)務(wù)難題?本課程邀請QMS 國家注冊審核員江志超老師,為我們帶來質(zhì)量工程師實務(wù)技能提升之破解日常業(yè)務(wù)難題20問。從質(zhì)量工程師質(zhì)量控制方面的常遇問題與解決入手,呈現(xiàn)質(zhì)量工程師異常處理、改善創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)方面的常見問題以及解決之道,助力企業(yè)打造專業(yè)化的質(zhì)量工程師隊伍。
類別:生產(chǎn)管理 講師:江志超 播放時長:06:55:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù):9673
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)怎樣打造?本課程邀請國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師史斌,帶來互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng)。從互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理新特征入手,解析企業(yè)成功要素,通過案例剖析戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的道法術(shù)。教會學(xué)員運用工具進(jìn)行績效管理,呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效增長系統(tǒng),助力企業(yè)用績效管理賦能戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
面對新時代大環(huán)境的變化,怎樣有效管理供應(yīng)商?本課程邀請采購供應(yīng)鏈團(tuán)隊構(gòu)建與咨詢專家陳小之老師,為我們帶來供應(yīng)商管理實戰(zhàn)。從大環(huán)境的巨變?nèi)胧郑尸F(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展變革,支招如何有效的管理強勢供應(yīng)商。
通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅(qū)力,成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓(xùn)專家為我們帶來OKR成就未來敏捷組織,從目標(biāo)管理發(fā)展趨勢入手,指出VUCA時代需要的敏捷思維工具,結(jié)合優(yōu)秀公司目標(biāo)管理變革趨勢和應(yīng)用案例,解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理,用敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力,提升組織能力。
企業(yè)要想成功,設(shè)計好盈利模式是關(guān)鍵,本課程邀請多家股份公司的戰(zhàn)略顧問何曉智老師,為我們帶來梳理盈利模式,實現(xiàn)利潤增長。從中小企業(yè)的問題和困難入手,介紹企業(yè)成功第一課:搞定盈利模式,分析戰(zhàn)術(shù)層面如何強化企業(yè)的吸金術(shù),以及戰(zhàn)略層面如何尋找企業(yè)的搖錢樹,通過案例講述設(shè)計好盈利模式是商業(yè)模式中最重要的板塊。
任何系統(tǒng)的規(guī)律總是由有序趨變?yōu)闊o序,企業(yè)的發(fā)展也在經(jīng)歷這樣的過程。很多企業(yè)做大后往往不是因為外力崩塌,而是因內(nèi)部人員的自大、懶怠、和封閉走向衰落。想改變這樣的結(jié)局,就需要對抗熵增,逆熵而行。本課程通過對熵的剖析,引導(dǎo)企業(yè)建立耗散結(jié)構(gòu),逆著混亂的態(tài)勢,保持自己的風(fēng)格,讓企業(yè)在競爭中保持應(yīng)有的活力,實現(xiàn)企業(yè)的非線性逆熵成長。
業(yè)務(wù)招待費和部門零星費用的管控,關(guān)系到企業(yè)的效益。本課程邀請高級會計師段昕宏老師,為我們帶來業(yè)務(wù)招待費與部門零星費用管控。從業(yè)務(wù)招待費用的分類分析入手,介紹業(yè)務(wù)招待管理控制,包括業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、申請審批、臺賬登記;并支招部門零星費用管控,幫助我們更好地管控企業(yè)成本。
合同管理是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中的重要環(huán)節(jié),合同條款的具體內(nèi)容將直接影響納稅人的稅務(wù)承擔(dān)情況,因而簽訂合同時,需要關(guān)注詳細(xì)條款,降低涉稅風(fēng)險。本課程分享了合同涉稅風(fēng)險與納稅籌劃案例分析,綜述通用合同及幾類常見合同的涉稅條款風(fēng)險與籌劃應(yīng)對,結(jié)合合同案例解讀,引導(dǎo)財稅管理人員推行強而高效的稅務(wù)籌劃策略,規(guī)避合同涉稅風(fēng)險。
數(shù)字化發(fā)展的車輪滾滾向前已成為大勢所趨,相應(yīng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與數(shù)字化人才培養(yǎng),也愈加受到企業(yè)重視,那么企業(yè)如何才能做好數(shù)字化人才和梯隊的培養(yǎng)呢?本課程從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手,重點分析人才梯隊的數(shù)字化打造及應(yīng)用,引導(dǎo)企業(yè)管理者打造完善人才梯隊成長體系,確保留住核心人才,讓人才為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展推波助瀾。