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- 企業(yè)如何定崗、定員、定責(zé)（6集）
- 勞動(dòng)關(guān)系解除之法律風(fēng)險(xiǎn)（4集）
- 招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施（6集）
- 數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才（2集）
- 部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作-如何有效用人（10集）
- 如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系（7集）
- 組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與案例分析（6集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- 基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人力資源管理（4集）
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人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個(gè)培訓(xùn)視頻
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大客戶組織分析與攻關(guān)策略（3集）
攻關(guān)大客戶不會(huì)一蹴而就，需要通過(guò)分析采取相應(yīng)攻關(guān)策略。本課程邀請(qǐng)大訂單營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家吳昌鴻老師，為我們帶來(lái)大客戶組織分析與攻關(guān)策略。從大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略體系入手，結(jié)合案例實(shí)操大客戶營(yíng)銷(xiāo)的八大流程，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)影響者多個(gè)維度分析，找出突破口，破解大客戶銷(xiāo)售中的障礙。
類(lèi)別：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 講師：吳昌鴻 播放時(shí)長(zhǎng)：01:38:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15147
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產(chǎn)品方案呈現(xiàn)與招投標(biāo)策略（4集）
營(yíng)銷(xiāo)大客戶時(shí)，產(chǎn)品方案以及招投標(biāo)是最常遇到的事務(wù)，而如何有技巧、有策略的將企業(yè)產(chǎn)品更好呈現(xiàn)在大客戶面前，以促成單，這需要銷(xiāo)售人員把握好對(duì)應(yīng)的時(shí)機(jī)。本課程分享了產(chǎn)品方案呈現(xiàn)與招投標(biāo)策略，從產(chǎn)品方案價(jià)值入手，到設(shè)計(jì)招投標(biāo)壁壘，步步為營(yíng)，支招銷(xiāo)售人員搭建相應(yīng)解決方案及技巧，推動(dòng)大客戶營(yíng)銷(xiāo)工作有序開(kāi)展。
類(lèi)別：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 講師：吳昌鴻 播放時(shí)長(zhǎng)：01:32:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7423
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大客戶拜訪與需求發(fā)掘策略（3集）
大客戶銷(xiāo)售一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就是要發(fā)掘客戶的需求。本課程邀請(qǐng)資深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家吳昌鴻老師，為我們帶來(lái)大客戶拜訪與需求發(fā)掘策略。從客戶拜訪五問(wèn)入手，剖析客戶需求探尋的三要素和四個(gè)提問(wèn)，實(shí)操客戶需求開(kāi)發(fā)的SPIN問(wèn)話技巧，助力我們提升大客戶奪單的能力。
類(lèi)別：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 講師：吳昌鴻 播放時(shí)長(zhǎng)：01:18:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9363
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TTT技能-課堂互動(dòng)技巧（2集）
TTT課堂需要有怎樣的互動(dòng)技巧，才能收到成效？本課程邀請(qǐng)“TTT”高級(jí)講師秋陽(yáng)，為我們帶來(lái)“TTT”技能-課堂互動(dòng)技巧。從如何掌握互動(dòng)時(shí)機(jī)，翻轉(zhuǎn)課堂效果入手，通過(guò)應(yīng)用不同互動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒，用匹配互動(dòng)類(lèi)型，助力三大教學(xué)，同時(shí)支招課程互動(dòng)應(yīng)用中的注意事項(xiàng)，幫助我們掌握TTT技能，提升教學(xué)效果。
類(lèi)別：人力資源 講師：秋陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:47:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6086
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TTT技能-成功開(kāi)場(chǎng)技巧（3集）
高效的開(kāi)頭才能讓培訓(xùn)效果倍增，而如何成功開(kāi)頭，引導(dǎo)學(xué)員順利進(jìn)入角色，是每位TTT培訓(xùn)師必須掌握的技能。本課程分享了TTT成功開(kāi)場(chǎng)的技巧，重點(diǎn)解析了ALPOP開(kāi)場(chǎng)法的應(yīng)用與實(shí)踐，幫助TTT培訓(xùn)師提升開(kāi)場(chǎng)技巧與方法，引導(dǎo)學(xué)員快速進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)，使整體培訓(xùn)效果長(zhǎng)足提升。
類(lèi)別：人力資源 講師：秋陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:57:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5574
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新安全生產(chǎn)法解讀（4集）
新安全生產(chǎn)法頒布實(shí)施，對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響？本課程邀請(qǐng)注冊(cè)安全工程師陶生峰老師，為我們帶來(lái)新安全生產(chǎn)法解讀。從認(rèn)識(shí)新《安全生產(chǎn)法》入手，通過(guò)介紹安全生產(chǎn)法變遷史和各個(gè)版本安全生產(chǎn)法的亮點(diǎn)，詳細(xì)解讀安全生產(chǎn)法的主要修正內(nèi)容和企業(yè)主體責(zé)任，帶領(lǐng)我們更好地落實(shí)新安全生產(chǎn)法。
類(lèi)別：生產(chǎn)管理 講師：陶生峰 播放時(shí)長(zhǎng)：01:13:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：43484
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辯證決策思維-矛盾論與高效工作方法（4集）
《矛盾論》是毛澤東為克服黨內(nèi)教條主義、指導(dǎo)全黨全軍思想而著，事物的矛盾法則,即對(duì)立統(tǒng)一的法則,是辯證法最根本的法則。本課程系統(tǒng)思維專(zhuān)家林俞丞老師，從《矛盾論》思想精髓及啟示入手，支招辯證法決策思維和《矛盾論》的具體落實(shí)方法。指導(dǎo)我們拓寬思維，科學(xué)分析事物發(fā)展的內(nèi)外因，抓主矛盾，高效統(tǒng)籌處理矛盾、落實(shí)工作決策，走向成功。
類(lèi)別： 講師：林俞丞 播放時(shí)長(zhǎng)：01:56:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9438
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數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略（2集）
對(duì)于數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略沒(méi)有清晰的了解，本課程邀請(qǐng)戰(zhàn)略性人力資源管理專(zhuān)家馮智明，為我們講解數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略。從組織的用人之道入手：不拘一格，任人唯賢；以能賦位，能位對(duì)應(yīng)；權(quán)變思維，動(dòng)態(tài)管理；激勵(lì)為主，約束為輔。通過(guò)分析組織用人方式，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)靈活用工。
類(lèi)別：人力資源 講師：馮智明 播放時(shí)長(zhǎng)：00:37:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6999
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數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)（3集）
對(duì)于數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)一無(wú)所知，本課程邀請(qǐng)擁有20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師陳朝華，為我們講解數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)。從數(shù)字化時(shí)代的管理思維入手，呈現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的涵義、結(jié)構(gòu)和要領(lǐng)，折射出指揮鏈設(shè)計(jì)與組織職權(quán)。助力企業(yè)選擇最優(yōu)、最適合自身的組織結(jié)構(gòu)。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：陳朝華 播放時(shí)長(zhǎng)：01:01:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4408
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工作管理與任務(wù)分派（3集）
對(duì)于工作管理和任務(wù)分派的具體做法不夠了解，本課程邀請(qǐng)系統(tǒng)思維專(zhuān)家林俞丞老師，為我們講解工作管理和任務(wù)分派。首先通過(guò)先有目標(biāo)，才有工作入手，按照目標(biāo)的設(shè)定來(lái)管理工作，呈現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟以及項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖、結(jié)果管控等工具來(lái)實(shí)施管理，利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任務(wù)分派。
類(lèi)別：綜合管理 講師：林俞丞 播放時(shí)長(zhǎng)：01:47:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：22231
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高效員工教練技巧（4集）
部屬培育就是將其現(xiàn)狀提升至目標(biāo)水準(zhǔn)，如何操作？本課程邀請(qǐng)業(yè)績(jī)改善專(zhuān)家林俞丞老師，為我們帶來(lái)高效員工教練技巧。呈現(xiàn)員工輔導(dǎo)OJT方法以及員工輔導(dǎo)教練技術(shù)，通過(guò)聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、回應(yīng)四大能力來(lái)演繹事實(shí)、拓寬信念、挖掘真相和產(chǎn)生行動(dòng)，讓管理者掌握高效的教練技術(shù)。
類(lèi)別：綜合管理 講師：林俞丞 播放時(shí)長(zhǎng)：02:20:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10356
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卓越管理加速器3.0（8集）
做到卓越管理不是一蹴而就的，本課程邀請(qǐng)可口可樂(lè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師姚俊杰，為我們解讀卓越管理加速器3.0。從卓越管理加速器模型入手，通過(guò)管好情緒、明智決策、任務(wù)溝通、有效反饋、建立信任、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、績(jī)效輔導(dǎo)七個(gè)習(xí)慣的打磨，達(dá)成卓越管理的效果。
類(lèi)別：綜合管理 講師：姚俊杰 播放時(shí)長(zhǎng)：03:15:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8300
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沖突管理（8集）
對(duì)于職場(chǎng)沖突管理不當(dāng)，不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍和績(jī)效達(dá)成。本課程邀請(qǐng)可口可樂(lè)大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師姚俊杰，為我們解析職場(chǎng)沖突，呈現(xiàn)如何管理職場(chǎng)沖突，通過(guò)實(shí)際例子支招職場(chǎng)沖突解決方案，解讀關(guān)鍵性對(duì)話，為職場(chǎng)沖突提供很好的模型與范本，助力沖突管理的化解。
類(lèi)別：綜合管理 講師：姚俊杰 播放時(shí)長(zhǎng)：03:23:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16095
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年終獎(jiǎng)怎么發(fā)
對(duì)于年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)沒(méi)有概念，本課程從獎(jiǎng)金發(fā)放要平衡員工和企業(yè)雙方入手，帶我們弄清發(fā)放獎(jiǎng)金需要弄清的三個(gè)問(wèn)題：為什么發(fā)？給哪些人發(fā)？怎么發(fā)？通過(guò)支招發(fā)放獎(jiǎng)金九步曲，呈現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、發(fā)放獎(jiǎng)金所需要注意的事項(xiàng)，讓我們不再為年終獎(jiǎng)如何發(fā)而發(fā)愁。
類(lèi)別：人力資源 講師：湯小潔 播放時(shí)長(zhǎng)：00:18:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3013
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企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新（3集）
對(duì)于企業(yè)管理模式創(chuàng)新不夠熟知，本課程邀請(qǐng)系統(tǒng)思維專(zhuān)家林俞丞老師，為我們講解企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新。從賦能型組織建設(shè)入手，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大基本要素，解讀新經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)三大要素的沖擊，深度剖析賦能型組織。幫助管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革方向，打造組織內(nèi)超級(jí)個(gè)體，為企業(yè)更好地賦能。
類(lèi)別：綜合管理 講師：林俞丞 播放時(shí)長(zhǎng)：03:11:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8914
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年底如何調(diào)薪
苦惱該不該調(diào)薪，如何調(diào)薪？本課程邀請(qǐng)人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)湯小潔老師，為我們講解年底如何調(diào)薪。從HR在調(diào)薪上要做啥入手，解讀調(diào)薪的原因以及為啥調(diào)薪都在年底和績(jī)效掛鉤，支招組織調(diào)薪可以什么時(shí)候做，調(diào)薪與否的關(guān)鍵點(diǎn)，呈現(xiàn)調(diào)薪的兩種情形，幫助HR做好調(diào)薪的準(zhǔn)備和監(jiān)控。
類(lèi)別：人力資源 講師：湯小潔 播放時(shí)長(zhǎng)：00:23:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2856
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戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之-戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)（4集）
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法讓企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略方向。本課程帶你了解戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個(gè)案例入手，為你詳細(xì)解析五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。提供三種主要的戰(zhàn)略方法論，帶你規(guī)避新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞，清晰認(rèn)知做對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，邁向成功之道。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：冉斌 播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7510
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企業(yè)大學(xué)的搭建（3集）
企業(yè)對(duì)于企業(yè)大學(xué)的搭建一頭霧水？沒(méi)有完善的師資體系和豐富的課程資源？本課程分享了企業(yè)大學(xué)的外在價(jià)值與內(nèi)部功能，為你詳細(xì)解析企業(yè)如何搭建企業(yè)大學(xué)。以終為始投入收益評(píng)估，讓老板更加重視企業(yè)大學(xué)的搭建。通過(guò)客戶思維和產(chǎn)品思維的組織體系，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓企業(yè)大學(xué)更蓬勃發(fā)展。
類(lèi)別：人力資源 講師：趙珊 播放時(shí)長(zhǎng)：00:45:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6830
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OKR在中國(guó)企業(yè)的成功應(yīng)用（2集）
隨著OKR的傳播，越來(lái)越多人對(duì)OKR有了認(rèn)識(shí)，同時(shí)在這方面碰到的困惑也不少，OKR適合企業(yè)嗎？哪個(gè)部門(mén)適合實(shí)施？OKR在企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用？為此，本課程O(píng)KR實(shí)施專(zhuān)家對(duì)OKR原則與應(yīng)用流程進(jìn)行分析，分享今日頭條、騰訊、京東成功實(shí)施OKR的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)OKR在企業(yè)的落地推行。
類(lèi)別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：00:30:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11014
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