數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)（3集）

對(duì)于數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)一無(wú)所知，本課程邀請(qǐng)擁有20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師陳朝華，為我們講解數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)。從數(shù)字化時(shí)代的管理思維入手，呈現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的涵義、結(jié)構(gòu)和要領(lǐng)，折射出指揮鏈設(shè)計(jì)與組織職權(quán)。助力企業(yè)選擇最優(yōu)、最適合自身的組織結(jié)構(gòu)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:01:21

課程講師: 陳朝華

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 組織管理

課程大綱：

　　一、數(shù)字化時(shí)代的管理思維

　　二、組織與企業(yè)組織的含義

　　三、組織管理的定義與任務(wù)

　　四、組織設(shè)計(jì)的涵義與原則

　　五、指揮鏈設(shè)計(jì)與組織職權(quán)

　　六、職位序列劃分與崗位設(shè)計(jì)

　　七、管理幅度的對(duì)比與差別

　　八、直線型組織結(jié)構(gòu)

　　九、職能型組織結(jié)構(gòu)

　　十、直線職能型組織結(jié)構(gòu)

　　十一、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)

　　十二、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　十三、機(jī)械組織和有機(jī)組織的設(shè)計(jì)

講師簡(jiǎn)介：

　　陳朝華

　　曾任大型國(guó)企管理干部、平安保險(xiǎn)訓(xùn)練導(dǎo)師。擁有20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為上百家企業(yè)提供完善的戰(zhàn)略與文化、人力資源體系、梯隊(duì)人才培養(yǎng)及組織發(fā)展等咨詢輔導(dǎo)。