國企(央企)管理者角色認知與管理實務（9集）

課程大綱：

　　一、角色認知-明確角色 擺正位置

　　1、角色認知的重要性

　　2、管理者的角色認知

　　3、管理者在組織中的角色

　　4、管理者作為下屬角色

　　5、管理者作為上司角色

　　6、12行業(yè)國企(央企)干部角色綜合思考

　　二、管理實務-掌握理論 卓有成效

　　1、管理者管理實務—領導與管理

　　2、管理及管理者產生

　　3、管理者的六大職責

　　4、管理者的能力模型

　　5、管理實務—管理者必須要卓有成效

　　三、管理實務-掌控時間 要事第一

　　1、選對人，做對事，做一次

　　2、要事第一：(四象限法則、4D工作法)

　　3、80/20法則(二八定律)

　　4、同一類的事情一次做完

　　5、六點優(yōu)先工作制與ABC法

　　6、學習比爾蓋茨的工作習慣

　　7、學會休息：生理節(jié)奏法

　　8、辦公桌與辦公室管理

　　9、利用潛意識工作

　　10、管理者管理與做事原則：要事第一

　　四、管理實務-重視貢獻 拿出結果

　　1、管理者管理實務第二步：重視對外貢獻

　　2、俄軍研發(fā)人員貢獻：創(chuàng)新案例分析

　　五、管理實務-用己之長 用人之長

　　1、管理者管理實務第三步：發(fā)揮人的長處

　　六、管理實務-正確決策 付諸行動

　　1、管理者管理實務第四步：做有效決策

　　2、做有效決策三種能力構成

　　3、按照發(fā)生情況將事情分為四類

　　4、決策的五個要素

　　5、經典決策管理的十大邏輯

　　6、管理者管理實務第五步：將決策付諸實現(xiàn)

講師簡介：

　　曹愛宏

　　國際注冊企業(yè)培訓師/國家注冊二級心理咨詢師，河北省公共政策評估研究中心研究員，中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新所學術委員、客座教授，南開大學碩士/大學高級講師，清華大學/浙江大學工商總裁班特聘講師，哈爾濱工業(yè)大學繼續(xù)教育學院特聘專家。