項(xiàng)目進(jìn)度管理工具實(shí)戰(zhàn)技巧（6集）

課程大綱：

　　一、進(jìn)度管理的目的

　　二、進(jìn)度管理流程

　　1、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　2、活動(dòng)清單列表

　　3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程

　　4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程

　　5、時(shí)間進(jìn)度整體流程管理

　　三、技術(shù)工具和方法

　　1、12種常用技術(shù)工具和方法

　　2、四種邏輯關(guān)系

　　3、前導(dǎo)圖

　　4、關(guān)鍵路徑法

　　5、甘特圖

　　6、三點(diǎn)估算法

　　四、進(jìn)度管理原則和技巧

　　1、SMART原則

　　2、時(shí)間四象限法

　　3、里程碑事件時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　4、多任務(wù)處理

　　5、TOC在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

　　6、趕工常用的方法和技巧

　　五、總結(jié)

　　1、多項(xiàng)目抉擇

　　2、股從關(guān)系

講師簡(jiǎn)介：

　　王萬勇

　　項(xiàng)目管理類暢銷書《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》作者，高級(jí)項(xiàng)目管理師(CPMP一級(jí))、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級(jí))，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師。

　　曾任中信集團(tuán)子公司總經(jīng)理，中國(guó)國(guó)電項(xiàng)目運(yùn)維中心經(jīng)理，鵬博士集團(tuán)項(xiàng)目管理中心(PMO)主管。

　　從事十多年項(xiàng)目管理、公司運(yùn)營(yíng)管理工作。在項(xiàng)目管理(流程管理、進(jìn)度管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、多項(xiàng)目管理、PMO、TTM)、運(yùn)營(yíng)管理(人力資源管理、績(jī)效管理、運(yùn)維管理)方面，兼具理論知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。