企業(yè)管理課件

怎樣提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

【怎樣提升團(tuán)隊(duì)凝聚力】 團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力，企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位?為什么你布置的工作屬下總是做不好? 有人問(wèn)，企業(yè)管理中最難的是什么?我說(shuō)，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過(guò)人...

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團(tuán)隊(duì)凝聚力的釋義

【團(tuán)隊(duì)凝聚力的釋義】 在自然界中，狼群作為一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)，相互配合、相互激勵(lì)、目標(biāo)明確、耐力持久，幾乎無(wú)往不勝。反過(guò)來(lái)，離開(kāi)了狼群的野狼大都會(huì)孤零零地死去。其實(shí)，狼之于大自然就如人之于職場(chǎng)，只有在團(tuán)隊(duì)里面，我們才有生存和發(fā)展的可能。 世界上是不存在完美的人的，即使是在希臘神話(huà)里...

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怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的思考

【怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的思考】 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化不可缺少的一部分，是企業(yè)不斷前進(jìn)的原動(dòng)力。倘若一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)處處充滿(mǎn)著團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如果一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有正確的管理文化，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精...

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企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的七大原則

【企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的七大原則】 一個(gè)真正具有關(guān)聯(lián)性的計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)能協(xié)助公司確立紀(jì)律和問(wèn)責(zé)制。當(dāng)將投資的重點(diǎn)落在差異化能力上時(shí)，一切都會(huì)變得更加簡(jiǎn)單，而不是更復(fù)雜。這樣一個(gè)系統(tǒng)會(huì)保證各項(xiàng)事務(wù)走向正軌，并且擁有明確清晰的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這樣的系統(tǒng)，有以下七個(gè)指導(dǎo)原則： 　　　 ...

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企業(yè)三種績(jī)效考核方式的分析比較

【企業(yè)三種績(jī)效考核方式的分析比較】 績(jī)效考核是最近十幾年來(lái)管理理論界研究的焦點(diǎn)之一，管理學(xué)者們從各種角度對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了有益的探討。越來(lái)越多的企業(yè)管理者也正把這一問(wèn)題置于前所未有的重要地位。盡管如此，在理論上和實(shí)踐中，績(jī)效考核仍然有很多問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決。如何選取和怎樣構(gòu)建一個(gè)適合本...

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棋局里看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

【棋局里看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理】 企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)者，面對(duì)的就是一個(gè)大的棋局，對(duì)于發(fā)展到一定階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本就是對(duì)這個(gè)棋局的經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)員工的心理特質(zhì)就決定企業(yè)面對(duì)的一部分風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了控制和激勵(lì)員工的導(dǎo)向。 企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)者，面對(duì)的就是一個(gè)大的棋...

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中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

【中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀】 一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)很少單獨(dú)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)，即便有也不過(guò)是叫這個(gè)名字而已，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著諸如辦公室、行政等職能，比如筆者公司人力資源管理就設(shè)在綜合管理部，下面設(shè)置了專(zhuān)職的人力資源主管，主要負(fù)責(zé)人員的招錄、合同簽訂、保險(xiǎn)辦理、人員解聘等工作。其實(shí)這就是部門(mén)...

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如何做好現(xiàn)代企業(yè)管理的工作

【如何做好現(xiàn)代企業(yè)管理的工作】 現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是地基，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是樓...

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重組企業(yè)的文化建設(shè)

重組企業(yè)的文化建設(shè)：是以思想融合、理念融合、制度融合、行為融合和形象融合為重點(diǎn)的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素多，涉及范圍廣，需要按照科學(xué)、系統(tǒng)的原則和正確的程序與方法，系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施。為有效推進(jìn)企業(yè)文化融合，重組企業(yè)應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，并組建由相關(guān)企業(yè)文化工作人員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資...

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管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

【管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求】 執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣???，包羅萬(wàn)象的各種學(xué)科、方法、思想的概括，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做到范圍內(nèi)的事情，而不是少數(shù)管理者的專(zhuān)利。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一個(gè)火車(chē)頭，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使執(zhí)行成為一個(gè)企業(yè)的核心元素。管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行...

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