管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

【管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求】

  執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛，包羅萬(wàn)象的各種學(xué)科、方法、思想的概括，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“做到范圍內(nèi)的事情”，而不是少數(shù)管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一個(gè)火車頭，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使“執(zhí)行”成為一個(gè)企業(yè)的核心元素。管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行力并培養(yǎng)部屬執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

    執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此，管理者應(yīng)致力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行文化。如果企業(yè)里的每一個(gè)員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，企業(yè)的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。如何讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在企業(yè)是否擁有良好的執(zhí)行力文化。有執(zhí)行力的企業(yè)一定有追根究源的文化。企業(yè)問(wèn)題層出不窮，一些人躲避問(wèn)題，等到問(wèn)題更大時(shí)才來(lái)解決。為了要培養(yǎng)執(zhí)行力的文化，管理者應(yīng)該如何做正確的事以及如何正確的做事。一個(gè)好的管理者，他的執(zhí)行力往往能夠彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)很完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。要做一個(gè)合格的管理者，很重要一點(diǎn)就是在重視對(duì)部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)，執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)該親身參與企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)細(xì)節(jié)要了解得愈多愈好，優(yōu)秀而卓越企業(yè)的管理者無(wú)一不是對(duì)本身業(yè)務(wù)知之甚詳?shù)摹?/p>

    經(jīng)理人要營(yíng)造企業(yè)“執(zhí)行”的文化，企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，所以，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為一股推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執(zhí)行”也不例外。優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。

    綜上所述，我們可以把一個(gè)管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力概括為以下幾層面：一是什么事情該做，什么事情不該做；二是如何去完成該做的事情；三是清除所有的障礙；四是形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化