企業(yè)管理者的優(yōu)勢

【企業(yè)管理者的優(yōu)勢】 

管理是對員工優(yōu)點和企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn)，而非問題。很多企業(yè)家感嘆人才難尋，其實，每位員工都是人才，只是你沒有發(fā)現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)呢？

 在企業(yè)管理的實踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但員工和企業(yè)的問題并沒有因此而減少，相反，卻有越來越多的趨勢。問題的結(jié)癥在哪里？

根據(jù)優(yōu)勢導(dǎo)向管理的思想，在優(yōu)勢導(dǎo)向管理中，遵循五部曲，就可以化難為易，領(lǐng)導(dǎo)員工得心應(yīng)手，游刃有余。

第一部曲 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢

  每個員工都有優(yōu)勢，沒有誰敢說哪個員工不具有優(yōu)勢，只是每個人的優(yōu)勢不一樣，也不可能一樣，否則，世界就會亂了套。員工的優(yōu)勢需要管理者去發(fā)現(xiàn)，要樂于去發(fā)現(xiàn)，敢于去發(fā)現(xiàn)。

第二部曲 測試人才優(yōu)勢

  在啟用人才時，在管理者還不清楚部屬的優(yōu)勢時，在管理者需要進(jìn)一步確認(rèn)員工的優(yōu)勢時，常常進(jìn)行測試和考驗。就像如今的面試，面試也是一種測試，通過面試，初步確定面試者是否適合這個崗位。然而，面試存在很多的片面性，通過語言表達(dá)并不能完全看出一個人的真正水平和能力。所以，必要的時候，管理者可以去測試和檢驗部屬的真正能力、態(tài)度和人格。

第三部曲 化劣勢為優(yōu)勢

每個人都有劣勢，沒有誰只有優(yōu)勢而沒有劣勢，世界上不存在這么一個人。人的優(yōu)勢和劣勢就像半杯水，剩下的水就是人的優(yōu)勢的話，那么空的部分就是人的劣勢。作為管理者，要正視員工的劣勢，不能只盯著員工的劣勢不放，要多關(guān)注員工的優(yōu)勢。 

第四部曲  贊賞員工優(yōu)勢

管理者要對員工的優(yōu)勢不斷認(rèn)可并贊賞。發(fā)現(xiàn)了員工的優(yōu)勢，而不贊賞，最后員工的優(yōu)勢就會漸漸減弱甚至消失。不僅要贊賞，還要對員工的優(yōu)勢不斷強(qiáng)化，這樣就會成為團(tuán)隊的優(yōu)勢，成就企業(yè)的優(yōu)勢。

當(dāng)員工取得成就的時候，表現(xiàn)出優(yōu)勢的時候，一定要給予褒獎，或者精神獎勵，或者物質(zhì)獎勵，或者兼而有之。否則，員工得不到激勵，就會心灰意冷。

第五部曲  激發(fā)員工優(yōu)勢

有一種資源叫做潛能，每個人都有很多的潛能可以開發(fā)出來，這也是成功學(xué)長盛不衰的原因之一。作為管理者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)不好的時候，要敢于激發(fā)員工的潛能，把員工的優(yōu)勢激發(fā)出來。這樣的管理者一定是非常優(yōu)勢的管理者。