企業(yè)管理課件

中小企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃的四大困境

【中小企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃該怎么做】 都在說培訓(xùn)無效，但是培訓(xùn)卻又不得不搞，這是眾多企業(yè)目前不得不面臨的最大培訓(xùn)管理難題。相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)可能不會(huì)去建立一個(gè)培訓(xùn)體系，也不可能去搞一個(gè)什么學(xué)院，更不可能搞什么內(nèi)部講師。因?yàn)橘Y源的限制和觀念的制約，很多發(fā)展中的中小企業(yè)在培訓(xùn)計(jì)劃上目前都...

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企業(yè)員工薪酬體系優(yōu)化

【企業(yè)員工薪酬體系優(yōu)化】 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有了高素質(zhì)的企業(yè)員工，企業(yè)才可能在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展。家族企業(yè)要吸引和保留高素質(zhì)員工，激勵(lì)他們努力工作，必須建立一套完善的薪酬體系。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效的薪酬體系可以使員工...

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷與改善

【企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷與改善】 做好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要我們不斷地審視和改善。時(shí)代光華認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不僅僅是人力資源部和所有HR的事，也是各級(jí)管理者，尤其是中高層管理者的事，我們經(jīng)常提到直線人力資源經(jīng)理和非直線人力資源經(jīng)理，也就是說中高層管理者是所在部門的第一人力資源管理責(zé)任人。 然...

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如何做好企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)

1、企業(yè)文化理念在企業(yè)環(huán)境中上墻展示（文化口號(hào)、海報(bào)、宣傳欄等） 2、制定企業(yè)文化手冊(cè)，發(fā)放企業(yè)員工人手一冊(cè)、組織大家學(xué)習(xí)！ 3、內(nèi)部企業(yè)文化征文，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)！ 4、做企業(yè)刊物，報(bào)紙或雜志！ 5、企業(yè)文化培訓(xùn)是必須的，企業(yè)員工有很多都不知道看不懂很多文化建設(shè)內(nèi)容，所以要培訓(xùn)...

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績(jī)效管理體系構(gòu)建方案

【績(jī)效管理體系構(gòu)建方案】 績(jī)效管理體系是人力資源管理的核心。成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級(jí)辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴。 可以說，績(jī)效管理是HR經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是HR經(jīng)理發(fā)...

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如何讓培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

【如何讓培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力】 企業(yè)在組織某些培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的成績(jī)和效果也還不錯(cuò)，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多HR無法回避而要去解決的問題。 對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、培訓(xùn)實(shí)施都認(rèn)真對(duì)待...

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企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施辦法

【企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施辦法】 企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào)，真正落地才是關(guān)鍵。那么，如何做到文化落地？我們可以在制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等，通過采取各種有效舉措，借助各種文化網(wǎng)絡(luò)，去宣導(dǎo)、實(shí)施和落地。 這其實(shí)是難免的,畢竟現(xiàn)在還在發(fā)展過程中,而且私企的老板較多還是對(duì)企業(yè)文...

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部門經(jīng)理不愿做反饋面談，怎么辦？

【部門經(jīng)理不愿做反饋面談，怎么辦？】 部門經(jīng)理給下屬做績(jī)效反饋面談，既是經(jīng)理的工作職責(zé)，也是提升下屬員工工作能力和績(jī)效的重要途徑，更是加強(qiáng)經(jīng)理與下屬交流溝通、融洽上下級(jí)關(guān)系的良好機(jī)會(huì)，在這方面，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)。 如果真遇到部門經(jīng)理不愿做反饋面談，我認(rèn)為可以如下處理。 1、 重...

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企業(yè)文化管理溝通的關(guān)系

【企業(yè)文化管理溝通的關(guān)系】 管理溝通是企業(yè)人在一定的企業(yè)文化背景下的相互之間進(jìn)行思想和意識(shí)的雙向的傳遞過程。海曼（Haimann）對(duì)溝通的定義是：傳遞思想，使別人理解自己的過程。這暗含著溝通是一個(gè)互相交流的過程。有效的溝通就是為了活動(dòng)的啟動(dòng)、協(xié)調(diào)、反饋及中間流程的糾正等目的而互相交換思想...

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管理者與領(lǐng)導(dǎo)者不同之處

【管理者與領(lǐng)導(dǎo)者不同之處】 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內(nèi)心可能是兩個(gè)物種，一個(gè)是植物，一個(gè)是動(dòng)物；一個(gè)是吃草的，一個(gè)是吃肉的。下面主要從風(fēng)險(xiǎn)和忠誠兩個(gè)角度，分析職業(yè)經(jīng)理人和老板的不同。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不同 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式是不同的。管理者是回避風(fēng)險(xiǎn)...

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