管理者與領(lǐng)導(dǎo)者不同之處

【 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者不同之處】

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內(nèi)心可能是兩個物種，一個是植物，一個是動物；一個是吃草的，一個是吃肉的。下面主要從風(fēng)險和忠誠兩個角度，分析職業(yè)經(jīng)理人和老板的不同。

風(fēng)險意識不同

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式是不同的。管理者是回避風(fēng)險，總想萬一做不成，怎么辦，于是盡量低代價地達(dá)到目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)者是要挑戰(zhàn)風(fēng)險，總想萬一做成了，收益多大呀，于是想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。

領(lǐng)導(dǎo)者之所以為老板，就是因為有這種冒險精神！

領(lǐng)導(dǎo)者還想讓自己留在后面監(jiān)督，讓管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的思路去冒險，領(lǐng)導(dǎo)者得大利益，管理者得小利益，如果管理者被吃了，就再找一個。管理者與領(lǐng)導(dǎo)者想怎樣和別人分擔(dān)風(fēng)險，保存自己的小命，如果打了老虎，就自己留多點，也不想要老板太多的監(jiān)督。

在企業(yè)里面，也是屁股指揮腦袋的，一個是打工的職業(yè)經(jīng)理人，一個是老板，思維不同才是正常的，才是平衡的，思維相同才有問題。如果老板象職業(yè)經(jīng)理人一樣害怕風(fēng)險，那企業(yè)就缺乏創(chuàng)新，根本做不大，可能適應(yīng)不了激烈的市場競爭。如果職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣喜歡冒險，企業(yè)就很容易冒進，很容易亂“玩”老板的錢，他離下課就不遠(yuǎn)了。在老板眼中，他是“危險分子”，只能暫時利用，不可長期重用，他適合去做老板，而不是職業(yè)經(jīng)理人。

其實老板和我們一樣，當(dāng)年都是窮人，可能沒我們聰明，可能沒考上大學(xué)，但就是膽子大，搏了一下，卻“意外”地成功了。當(dāng)老板搏的時候，市場還有很多機會，本來我們也有機會發(fā)達(dá)。但我們都是“好學(xué)生”，學(xué)習(xí)只有考試才能用到的“知識”，來證明教育系統(tǒng)是正確的，來證明教師是高尚的，來證明社會是公平的。等出到社會上，才發(fā)現(xiàn)機會沒有了，發(fā)達(dá)的能力沒學(xué)到，打工的本事還可以，只好給當(dāng)年的“壞學(xué)生”打工。幾年以后如果沒被老板淘汰，成長為職業(yè)經(jīng)理人，必定還保留以前的思維，避免風(fēng)險，小心謹(jǐn)慎。上學(xué)的時間越長，知識越多，框子越多，越容易成為職業(yè)經(jīng)理人，而不是老板。所以說造就職業(yè)經(jīng)理人和老板的是一整套的系統(tǒng)，是過往多年的生活和工作經(jīng)歷，是自己的性格和家庭的影響，不是誰想改變自己，想成為老板，就可以做到的。
 

忠誠度不同

老板和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于忠誠的理解是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是對自己的專業(yè)忠誠，其次才是對老板忠誠。如果兩者發(fā)生矛盾時，一定是對專業(yè)忠誠在先，對企業(yè)忠誠在后，因為專業(yè)是他吃飯的家伙。如果覺得這個企業(yè)不適合，就換個老板，但不換專業(yè)，不可能是塊“磚”，任憑老板搬。而老板認(rèn)為，既然你拿了我的薪水，就要聽我的，我讓你干什么就要干什么，把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了企業(yè)經(jīng)理人，要求他們首先對企業(yè)忠誠。這其中就有了矛盾。

于是聰明的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)著老板的面說：“我首先忠誠于公司，我要和公司一起發(fā)展，共同把我們的事業(yè)做大。”他在企業(yè)時，認(rèn)真把自己的本職工作做好，提升公司的業(yè)績，也提升了自己的能力。如果有了更好的機會，職業(yè)經(jīng)理人該辭職，還辭職。最后老板會評價這個人：“這個人還不錯，他在公司時多能干呀，解決了很多難題，也能帶部下。你們都要向他學(xué)習(xí)，如果有機會我還要把他請回來。”職業(yè)經(jīng)理人的言行不一，聰明的老板感到有面子，慶幸用了個勤力的人。

老板從本質(zhì)上說是忠于自己的，但聰明的老板會對在位的職業(yè)經(jīng)理人說：“你們都是公司的棟梁，公司的發(fā)展要靠你們的努力，公司賺不賺錢無所謂，關(guān)鍵是要讓你們發(fā)展。你們發(fā)展了，公司才能發(fā)展。你們滿意了，客戶才能滿意，公司才能滿意。”于是可能會給盡力的職業(yè)經(jīng)理一個好平臺。職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力得到了發(fā)揮，體現(xiàn)了價值，老板也賺了錢?；仡^如果公司有需要，老板該炒魷魚，還炒魷魚。職業(yè)經(jīng)理人想一想就會釋然，評價到：“那還是個好老板，當(dāng)年對我也不錯，給我一個空間，還是信任我的，現(xiàn)在他也不容易。”老板的言行不一，職業(yè)經(jīng)理人也會感激，感激當(dāng)年給了自己一個機會。如果不是這樣，而是職業(yè)經(jīng)理人說：“公司發(fā)展不發(fā)展和我沒關(guān)系，我要提升我的專業(yè)能力，這家不行就換一家。”如果老板說：“你們來公司都是為我工作的，給我?guī)硇б娴牟攀呛脝T工。”那對方感受不到尊重，都會小心地提防對方，于是老板賺不到錢，職業(yè)經(jīng)理人也提升不了自己，雙輸。這就是言行一致的后果。