企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施辦法

【企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施辦法】

企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào)，真正落地才是關(guān)鍵。那么，如何做到文化落地？我們可以在制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等，通過(guò)采取各種有效舉措，借助各種文化網(wǎng)絡(luò)，去宣導(dǎo)、實(shí)施和落地。

這其實(shí)是難免的,畢竟現(xiàn)在還在發(fā)展過(guò)程中,而且私企的老板較多還是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)就是——企業(yè)文化就是我的文化。
要解決這個(gè)問(wèn)題需要解決2種人的問(wèn)題：老板和管理者。
 

一、對(duì)于老板——不斷奮斗，潛移默化，從旁佐證

說(shuō)到老板，其實(shí)好多人都覺(jué)得這是無(wú)解的，畢竟在很多私企里老板就是一家獨(dú)大，享有一票否決權(quán)。所以在職場(chǎng)額時(shí)間越長(zhǎng)越容易形成這樣的觀念——老板是改變不了的，我們拿的是老板的工資，我們只能聽(tīng)從老板的。
 

二、對(duì)于管理者——認(rèn)清職責(zé)，用心去做

在老板的問(wèn)題解決了一部分后，更需要我們管理人員引起注意，上面的例子大家可以理解。企業(yè)的改變需要大家共同的努力，我們必須要認(rèn)識(shí)到我們的管理責(zé)任，而不是推卸責(zé)任。

 

很多載體（活動(dòng)），很多流程，很多政策和制度，那都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，看似沒(méi)有，卻深深的流淌在每一個(gè)的血液里，處處體現(xiàn)在我們的工作中。