企業(yè)管理課件

企業(yè)培訓(xùn)過程中的“幾種罪過”與解決方法

【企業(yè)培訓(xùn)過程中的幾種罪過與解決方法】 中國企業(yè)的今天所遇到的種種問題，我個(gè)人將其歸納為組織中遇到的五種病態(tài)，這五種病態(tài)分別為：神經(jīng)病---企業(yè)文化之病、骨質(zhì)疏松---制度之病、高血壓組織結(jié)構(gòu)之病、腰肌勞損中層干部之病、腦血栓組織溝通之病。 如何有效的解決企業(yè)之病，讓企業(yè)從...

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用什么方法找到你團(tuán)隊(duì)中隱藏的人才呢？

【用什么方法找到你團(tuán)隊(duì)中隱藏的人才呢？】 雖然很多的管理者認(rèn)為他們的團(tuán)隊(duì)成員都希望少做點(diǎn)工作，美國企業(yè)那些最隱秘的小秘密實(shí)際上是很多人實(shí)際上都希望做更有挑戰(zhàn)性的工作。 即使你是一個(gè)被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風(fēng)暴。被大材小用的員...

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企業(yè)管理者你所須知的一些知識(shí)

【企業(yè)管理者你所須知的一些知識(shí)】 看一家企業(yè)的管理水平，就對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來略知一二，毋庸置疑：管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，各種流派的管理知識(shí)、方法呈百花齊放、百家爭鳴狀。一時(shí)間，讓人眼花繚亂，意亂情迷。所有管理學(xué)說和方法都是對(duì)的。但是否符合你的企業(yè)就不得而知，這需要結(jié)合實(shí)際...

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現(xiàn)代企業(yè)管理理念都有哪些含義

【現(xiàn)代企業(yè)管理理念都有哪些含義】 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個(gè)側(cè)面,我們采用下面的定義：管理是通過...

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讓團(tuán)隊(duì)凝聚力量

【讓團(tuán)隊(duì)凝聚力量】 說起團(tuán)隊(duì)，相信沒有一個(gè)人會(huì)感到陌生，當(dāng)20年前世界著名跨國集團(tuán)將團(tuán)隊(duì)理念引入到中國，曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點(diǎn)。而如今，倘若有哪個(gè)企業(yè)不知道團(tuán)隊(duì)管理，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)分工越來越細(xì)，協(xié)助關(guān)系越來越復(fù)雜的今天，我們每一個(gè)人都生活和工作和團(tuán)隊(duì)的融合...

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怎樣管理混亂的團(tuán)隊(duì)

【怎樣管理混亂的團(tuán)隊(duì)】 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)率過高，成員來來去去，可說是一個(gè)令人頭痛的問題，不但無法培養(yǎng)默契、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，還會(huì)不斷流失累積的技能與經(jīng)驗(yàn)。 鐵打的營盤，流水的兵 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)率過高，成員來來去去，可說是一個(gè)...

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創(chuàng)維的企業(yè)文化案例全集詳解

　　品牌核心價(jià)值與定位 　　1、組織形象 　　 創(chuàng)維集團(tuán)是具有睿智、穩(wěn)健、超越特征的誠信組織。 　　2、品牌核心價(jià)值 　　 創(chuàng)新人性愛 　　3、品牌特征 　　 健康活力真誠 　　4、核心價(jià)值觀 　　 共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 　　5、品牌...

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企業(yè)文化：《基本法》之華為公司

　　企業(yè)文化：《基本法》之華為公司 　　 　　蛇口區(qū)明化中心的二樓會(huì)議室，《華為公司基本法》(以下簡稱《基本法》)最終稿審定會(huì)正在熱烈的氣氛中進(jìn)行。自1995年籌備制定《基本法》以來，歷時(shí)兩年多，動(dòng)員公司數(shù)千名員工參與，引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，得到專家、學(xué)者的大力支持，《基本法》反...

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企業(yè)在初創(chuàng)階段怎么才能要團(tuán)隊(duì)更加有凝聚性

【企業(yè)在初創(chuàng)階段怎么才能要團(tuán)隊(duì)更加有凝聚性】 保證銷售收入是第一要?jiǎng)?wù)，這時(shí)候單靠一個(gè)人能力有限，必須靠團(tuán)隊(duì)去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。面對(duì)這樣一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能，或者如何保證每一個(gè)人按你規(guī)劃的計(jì)劃實(shí)施，做好工作呢？這時(shí)候需要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。...

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有哪幾種員工影響團(tuán)隊(duì)凝聚力

【有哪幾種員工影響團(tuán)隊(duì)凝聚力】 作為人力資本的核心，員工無疑是企業(yè)最大的資本。擁有一批優(yōu)秀的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是企業(yè)能快速響應(yīng)市場的有力保障，更不用說在日常的企業(yè)運(yùn)營過程中，優(yōu)秀的員工能給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益了。本文且不從咨詢項(xiàng)目的角度去談如何進(jìn)行組織的變革，因?yàn)楣芾砗艽蟪?..

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