怎樣提升團隊凝聚力

【怎樣提升團隊凝聚力 】

團隊凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內部總是有矛盾?為什么你的企業(yè)服務總是不到位?為什么你布置的工作屬下總是做不好?

有人問，企業(yè)管理中最難的是什么?我說，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。

一個群體如果沒有團隊凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。  一個一團散沙般的企業(yè)和一團隊凝聚力強的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領導人威信全無，產品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會資源的支持。

拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成。任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現(xiàn)，而員工的士氣與團隊的團隊凝聚力，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志。無數實踐證明，高團隊士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。士氣高昂的員工，是狼群。

不論是軍隊，還是企業(yè)，在競爭中都需要高昂的士氣支撐，但強調軍隊士氣不等于否認戰(zhàn)略戰(zhàn)術與軍事技能，同樣，強調企業(yè)士氣也不等于否認競爭戰(zhàn)略與基礎管理。高昂的士氣，是企業(yè)機體健康的標志，是企業(yè)保持長期核心競爭力的重要風向標。

如何增強員工的團隊凝聚力?企業(yè)的團隊凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個團隊凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業(yè)的團隊凝聚力從何而來呢?認為一家企業(yè)要擁有并增強員工的團隊凝聚力，必須做好以下幾個方面：

一、企業(yè)的共同愿景。

從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標;從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。

二、領導的人格魅力。

近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領導的人格魅力是多么地重要。

三、優(yōu)厚、公平的福利待遇。

一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。

四、建立學習型組織。

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

五、人性化管理。

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

六、規(guī)范化、制度化的管理。

七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強團隊凝聚力的基本條件。

八、職工參與。

職工參與是企業(yè)民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。