財(cái)務(wù)管理課件

酒店如何做好薪酬管理體系

【酒店如何做好薪酬管理體系】 一般而言，酒店員工的薪酬包括直接報(bào)酬和間接報(bào)酬。薪酬管理體系的設(shè)計(jì)涉及的范圍很廣，從確定工資級(jí)別和水平，制定員工的福利與其他待遇方案，發(fā)放各種補(bǔ)貼到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施，以及工資的設(shè)計(jì)方式等都是薪酬管理體系應(yīng)該關(guān)心的問題。而在設(shè)計(jì)酒店的薪酬管理體系時(shí)，...

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績效管理體系優(yōu)化與工作流程優(yōu)化

【績效管理體系優(yōu)化與工作流程優(yōu)化】 隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)張，人員冗雜，人力資源管理混亂的問題日益明顯，企業(yè)管理人員為優(yōu)化自身的績效管理體系煞費(fèi)苦心。那么企業(yè)該如何從自身優(yōu)化工作流程到優(yōu)化績效管理體系，進(jìn)而能夠達(dá)到企業(yè)管理的目的呢？我認(rèn)為，作為績效管理的一方面，企業(yè)可以從優(yōu)化工作流...

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績效管理的風(fēng)向標(biāo)是什么？

【績效管理的風(fēng)向標(biāo)是什么？】 當(dāng)員工知其然，不知其所以然時(shí)，縱使任務(wù)分解得再清楚，也是照葫蘆畫瓢，由于缺乏對(duì)方案本身充分理解，往往不能根據(jù)實(shí)際情境權(quán)變，而現(xiàn)實(shí)情況總是計(jì)劃沒有變化快，員工如果在已經(jīng)變化的環(huán)境里按照既定的思維行事，哪怕環(huán)境變化是很微小的，其結(jié)果也往往會(huì)差之毫厘，謬以...

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績效管理之員工角色定位、明確責(zé)權(quán)利

【績效管理之員工角色定位、明確責(zé)權(quán)利】 實(shí)施績效管理，首先要讓每一個(gè)員工都有明確的目標(biāo)，三個(gè)和尚沒水吃，其根本原因是群體承擔(dān)責(zé)任，而成員總是認(rèn)為別人不會(huì)盡全力，自己也就不會(huì)去努力，社會(huì)惰性導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下。因此除了員工必要的角色定位，確保事事有人做，人人有事做以外；還必須提出衡量個(gè)人...

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績效管理的源動(dòng)力：績效考核與激勵(lì)

【績效管理的源動(dòng)力：績效考核與激勵(lì)】 績效目標(biāo)體系是維系人員，戰(zhàn)略與運(yùn)營的紐帶，它也是績效管理循環(huán)體系的開始，績效目標(biāo)做好了，為后續(xù)的績效管理開了一個(gè)好頭，也就成功一半了。 在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不同的人、不同的任務(wù)以及不同的環(huán)境決定了績效考核的指標(biāo)體系多元化、多層次的結(jié)構(gòu)，以有效...

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財(cái)務(wù)經(jīng)理人還是財(cái)務(wù)咨詢師？

【財(cái)務(wù)經(jīng)理人還是財(cái)務(wù)咨詢師？】 見了不少同行，關(guān)于職業(yè)規(guī)劃方面，很多人都有一種迷茫的感覺。三四十歲了，不知道自己下一步該選擇什么。關(guān)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)際上是有很多種選擇的。聽說不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理去了企業(yè)做財(cái)務(wù)經(jīng)理，有的去了投行，有的去了PE。當(dāng)然，也有一部分轉(zhuǎn)做財(cái)務(wù)...

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財(cái)務(wù)人員發(fā)展的微思考

【財(cái)務(wù)人員發(fā)展的微思考 】 學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣 財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，所有的行業(yè)都是需要學(xué)習(xí)的。中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，財(cái)務(wù)人員是跟不上時(shí)代的。 例如，最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，光是這個(gè)準(zhǔn)則，就需要財(cái)務(wù)人員好好鉆...

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如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理？

【如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理？】 做好財(cái)務(wù)經(jīng)理并不簡單,不僅僅要有過硬的專業(yè)能力，管理和協(xié)調(diào)能力也要能夠跟的上，否則不僅領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的能力產(chǎn)生質(zhì)疑,連下屬也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生懷疑,所以有八個(gè)關(guān)鍵一定要注意...... 第一具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)...

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薪酬管理體系建設(shè)

【薪酬管理體系建設(shè)】 薪酬管理是企業(yè)管理中的最敏感話題，同時(shí)也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵，建立科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系是一件很難得事情，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 首先，如果一家...

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員工薪資怎樣才合理

【員工薪資怎樣才合理】 企業(yè)薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的有的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。其內(nèi)容包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、...

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