財務管理課件

績效結果其它擴展應用

【績效結果其它擴展應用】 績效考核的結果應用，目前做的不是太多，企業(yè)也沒那么規(guī)范。主要有延伸至人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價與職業(yè)發(fā)展指導等方面，另外對人力資源規(guī)劃和薪酬福利管理也有很有參考性，以排名說明重要性，簡單的來說說吧： 一、人員招聘選拔： ...

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績效考核成績強制分布法利與弊

【績效考核成績強制分布法利與弊】 強制分布法這種方法來源和動力在于，實施績效考核的企業(yè)都把績效考核結果當作調整薪酬和晉升決策的依據(jù)，所以績效考核結果的合理分布就顯得比較重要。強制分布法的核心思想，就是通過對考核結果進行修正和調整，來實現(xiàn)考核結果滿足預先設定的等級分布 很多企...

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組織公平感知對薪酬管理的意義

【組織公平感知對薪酬管理的意義】 任何人的心里都會渴望公平，企業(yè)的員工也是一樣，公平的薪酬是安慰和鼓勵員工的最好方式，研究表明，公平、滿意的薪酬可能激勵工作表現(xiàn)，對薪酬的不滿往往引起不良的工作反應，如工作不滿、怠工、缺勤等。因此，薪酬管理應該建立在公平的基礎上。 薪酬公平是...

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解析職場男女薪酬的差異

【解析職場男女薪酬的差異】 男女各占社會半邊天，他們在各自的領域發(fā)揮著不同的特長。那么他們的薪酬又是怎么樣的呢?是否能平分高低?近日，一項調查顯示，男女薪酬存在四大差距。 男女各占社會半邊天，他們在各自的領域發(fā)揮著不同的特長。那么他們的薪酬又是怎么樣的呢?是否能平分高低?近...

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怎樣使薪酬福利的激勵作用強化

【怎樣使薪酬福利的激勵作用強化】 薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報酬，以及給有貢獻的員工的補助，薪酬福利是每個員工都關注的問題，也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將...

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員工薪資怎么定才合理

【員工薪資怎么定才合理】 企業(yè)薪酬管理，也就是對經濟福利激勵的管理。它主要是針對人的有的欲望的滿足這一價值設定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內部構成了經濟福利激勵的正向激勵和負向激勵。其內容包括工資、獎金、津貼、福利...

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財務管理：調薪工作的順暢結束應注重些什么

【財務管理：調薪工作的順暢結束應注重什么】 隨著社會發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的人力資源管理也應該據(jù)時而變，當然薪酬管理也不例外，而定期的調薪就是應對這種變化的重要手段。雖然對于眾多企業(yè)的HR來說，調薪說起來挺簡單，其實做起來不容易的，因此合理把握調薪所需的一些策略就顯得非常重要...

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薪酬考核管理的“四大因子”

【薪酬考核管理的四大因子】 在企業(yè)或團隊組織中，組織本身和每個個體最關注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應該有一個合理的薪酬制度，分配時需要實現(xiàn)在能力、貢獻、績效上公平，強調多勞多得，按績效高低和貢獻大小進行分配，實現(xiàn)相對的公平。這樣就可以激發(fā)每一個員工的...

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構建科學的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系

【構建科學的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系】 當前社會的競爭實質就是人才競爭，而現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系對于人才競爭而言具有極為重要之影響，尤其是當企業(yè)從快速成長期朝管理整合期發(fā)展階段中，薪酬體系已經成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的難題，因而必須強化薪酬體系建設。 所謂薪酬體系是指薪酬的構成，也就是一...

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薪酬調查報告在薪酬管理體系中的應用

【薪酬調查報告在薪酬管理體系中的應用】 薪酬調查，是指通過標準、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計方法，收集市場上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對定向范圍內的職位薪酬數(shù)據(jù)進行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調查報告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及...

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