財務(wù)管理課件

民營企業(yè)薪酬管理漏洞何在？

【民營企業(yè)薪酬管理漏洞何在？】 民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及解決對策。 （一）黑箱操作的薪酬框架 民企老總們往往只注重薪酬設(shè)計結(jié)果的公平，而忽視了對薪酬界定的程序公平的關(guān)注。在一些民企老總們看來，只要使員工得到的薪酬與他們的相對工作價值相當(dāng)，或與他們對企業(yè)的貢獻相當(dāng)，...

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員工薪酬要如何才有激勵性

【員工薪酬要如何才有激勵性】 薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中是最棘手的問題之一，這也是真正關(guān)乎到每位員工切身利益的問題。在某種程度上，薪酬管理水平的高低，直接影響到員工的穩(wěn)定性以及優(yōu)秀人才的吸收引進。但薪酬管理又是一個比較復(fù)雜的事情，對內(nèi)它牽涉到從工作到人員再到經(jīng)營績效等方方面面，對外...

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績效改善始于員工培訓(xùn)

【績效改善始于員工培訓(xùn)】 績效改善千好萬好，但在企業(yè)中如何落地？ 首先要找到影響績效的因素以及干預(yù)措施。雖然影響績效的因素千差萬別，但如果從人力資源的角度來看，一定是落腳到人，即如何改善員工的績效。 為什么要改善員工的績效 作為人力資源從業(yè)者，這是你的認(rèn)知還是企...

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合理的績效考核是有利于企業(yè)發(fā)展

【合理的績效考核是有利于企業(yè)發(fā)展】 績效考核是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進行觀察、分析、評估和傳遞的過程。它在企業(yè)管理中的重要作用是顯而易見的，它不僅是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證。因此，制定較為合理的績效考核方法是企業(yè)管理成功的第...

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診斷銷售人員績效管理的關(guān)系

【診斷銷售人員績效管理的關(guān)系】 企業(yè)管理者不但要處理好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，也要處理好外部客戶與競爭者之間的關(guān)系和矛盾。要使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，首先要做好內(nèi)部銷售單位和人員的管理，保證銷售目標(biāo)的有效實現(xiàn)?？茖W(xué)的銷售管理理念是企業(yè)績效管理的牽引力。 1.計劃與銷售的關(guān)系 對于銷...

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在績效考核中存在什么問題

【在績效考核中存在什么問題】 我們所說的職能部門一般包括：財務(wù)部、銷售管理部、工程研發(fā)部、人力資源部等等，這些部門工作環(huán)境相對比較穩(wěn)定，定性的工作較多，定量的工作較少，但是同樣需要績效考核激勵的，下面講講職能部門績效考核中存在的問題： 一、工作難度和考核分?jǐn)?shù)成反比 工...

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民營企業(yè)如何進行分層分類考核？

【民營企業(yè)如何進行分層分類考核？】 第一點，分層分類的依據(jù)是什么？ 大家都知道，企業(yè)是個以盈利為目的的經(jīng)濟組織。對這個概念，可從兩方面來加以理解：一方面，它既然是個組織，就必然涉及組織架構(gòu)的問題；一方面，它是個要賺錢的組織，就必然涉及人工成本控制的問題。這兩點，都和我們要談的考...

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企業(yè)管理者的財務(wù)管理

【企業(yè)管理者的財務(wù)管理】 企業(yè)就像自然界的許多有機體一樣，是具有生命周期的。一個完整的企業(yè)生命周期，要經(jīng)過從無到有、從小到大、從大到強的成長過程。概括說來，企業(yè)的成長就是從市場份額、贏利、機制、資本以及組織整合等方面的小規(guī)模低水平向大規(guī)模高水平不斷擴大的過程。在此過程中，或多或少都會...

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民營企業(yè)績效考核應(yīng)該怎么做

【民營企業(yè)績效考核應(yīng)該怎么做】 績效考核是人力資源的核心內(nèi)容，對于民營企業(yè)能否立于同行業(yè)之首或立于世界之首起著關(guān)鍵的作用?？冃Э己说淖罱K目的可以說是提高員工的熱情，改善員工的工作表現(xiàn)，從而達到企業(yè)與個人的雙贏。民營企業(yè)???進行績效考核時，以及謀求企業(yè)長遠發(fā)展的實際應(yīng)用中，對績效...

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財務(wù)管理：激勵與績效保持一致的難度

【財務(wù)管理：激勵與績效保持一致的難度】 一旦信息結(jié)構(gòu)和支持技術(shù)到位，下一步就是去把新的系統(tǒng)跟公司的激勵協(xié)調(diào)一致按照管理層告知的人員績效度量的比例進行獎勵確實是很緊要的。說的容易做的難。在很多公司，報酬系統(tǒng)限制著管理層能夠給予的工資增長、分紅、和股票期權(quán)的數(shù)量和范圍。 我...

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