財(cái)務(wù)管理課件

HR如何完善企業(yè)薪酬管理體系？

【HR如何完善企業(yè)薪酬管理體系？】 企業(yè)薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對(duì)員工激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國(guó)家和地方法律、法規(guī)的條件下，對(duì)內(nèi)公...

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財(cái)務(wù)管理是公司的重頭戲

【財(cái)務(wù)管理是公司的重頭戲】 綜合剖析成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，不難得出：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自然資源資本化，經(jīng)營(yíng)要素?cái)U(kuò)大化，結(jié)構(gòu)配置最優(yōu)化，投資回報(bào)最大化的目標(biāo)，必須優(yōu)化企業(yè)要素，系統(tǒng)挖潛，大市場(chǎng)營(yíng)銷，和諧發(fā)展，其核心就是要以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理和...

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理七大要素

【企業(yè)財(cái)務(wù)管理七大要素】 產(chǎn)品銷售量。如果你平日只注意銷售收入指標(biāo)，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤(rùn)不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。銷售收入之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。 損...

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薪酬激勵(lì)為什么會(huì)失效？

【薪酬激勵(lì)為什么會(huì)失效？】 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)最多的是物質(zhì)激勵(lì)，薪酬激勵(lì)集中體現(xiàn)了組織對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，而且可以吸引來(lái)、保留住、激勵(lì)起組織所需要的人力資源。因此，薪酬激勵(lì)是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。薪酬激勵(lì)方法也被越來(lái)越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中，但是往往很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)方法時(shí)...

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怎樣避免薪酬激勵(lì)失效

【怎樣避免薪酬激勵(lì)失效】 員工的激勵(lì)方式是否完善有效員工決定了企業(yè)的長(zhǎng)久，更好的員工激勵(lì)方法，才能讓企業(yè)做的更強(qiáng)更大。而薪酬激勵(lì)作為員工激勵(lì)中的一個(gè)主要途徑，也是企業(yè)越來(lái)越普遍應(yīng)用的激勵(lì)方式，在設(shè)計(jì)和應(yīng)用時(shí)，我們應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則，避免薪酬激勵(lì)失效。 一、注重薪酬體系中保...

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企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？

【企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？】 一套績(jī)效管理體系能否真正落地有眾多的影響因素，其中之一是：?jiǎn)T工是否接受并且認(rèn)同。實(shí)際管理中，在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，往往遇到很多員工的抱怨，大多都是認(rèn)為自己干的工作多，但是績(jī)效評(píng)分少；或者其他部門工作難度小，本崗位工作難度大，績(jī)效打分體現(xiàn)不出來(lái)等...

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怎樣將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工績(jī)效考核指標(biāo)

【怎樣將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工績(jī)效考核指標(biāo)】 績(jī)效管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，績(jī)效管理體系就沒有了依托，就無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。但是在實(shí)際制定績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)往往不能合理的將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門各員工的績(jī)效考核指標(biāo)。那么分解目標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)有哪...

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如何制定具有吸引力的薪酬管理制度？

【如何制定具有吸引力的薪酬管理制度？】 人才是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，所以，企業(yè)薪酬管理制度的建立不僅要達(dá)到留住核心人才的目的，而且要吸引更多的人才為企業(yè)效力，那么，如何設(shè)計(jì)具有吸引力的薪酬管理制度? 一、設(shè)計(jì)原則 一個(gè)具有吸引力的薪酬體系應(yīng)對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)...

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績(jī)效考核總結(jié)是三大要素

【績(jī)效考核總結(jié)是三大要素】 績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展具有很大的作用。從而企業(yè)需要制定出科學(xué)的績(jī)效考核體系，我總結(jié)了績(jī)效考核的制定要點(diǎn)如下： 一、考核的內(nèi)容一定要是自己可控的 很多質(zhì)量檢測(cè)部門，質(zhì)量監(jiān)控部門會(huì)在績(jī)效考核表中寫到保證質(zhì)量合格率在多少以上，其實(shí)這個(gè)是錯(cuò)...

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影響企業(yè)薪酬管理的調(diào)整有哪些原因？

【影響企業(yè)薪酬管理的調(diào)整有哪些原因？】 企業(yè)定期進(jìn)行薪酬管理調(diào)整是很有好處的。但是影響薪酬調(diào)整的因素有很多，企業(yè)HR經(jīng)理還需要具體問(wèn)題具體分析。那么，哪些因素影響著薪酬管理的調(diào)整呢? 一、企業(yè)財(cái)務(wù)能力。 這個(gè)是比較容易理解的，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)上存在一定的困難，那么進(jìn)行調(diào)薪顯...

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