在績效考核中存在什么問題

 【在績效考核中存在什么問題】

 我們所說的職能部門一般包括：財務(wù)部、銷售管理部、工程研發(fā)部、人力資源部等等，這些部門工作環(huán)境相對比較穩(wěn)定，定性的工作較多，定量的工作較少，但是同樣需要績效考核激勵的，下面講講職能部門績效考核中存在的問題：

一、工作難度和考核分數(shù)成反比

工作難度大的部門和崗位，績效考核的分數(shù)反而低。

二、工作量和差錯率成正比

工作量大，工作做得多的部門和崗位，相應(yīng)出錯較多，出錯的幾率也偏高。

由于績效管理是以績效考核為支撐，并將績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效獎金、薪酬調(diào)整、晉升等各方面，因此，出現(xiàn)上述兩種現(xiàn)象的這些部門和崗位員工，得到兌現(xiàn)的績效獎勵和薪酬晉升的機會就減少了，而受到的懲罰倒是相應(yīng)增多，一定程度上影響、打擊和挫傷了這部分員工的工作積極性和主觀能動性。

這樣一來，原本是想通過引入績效考核，強化員工的責(zé)任意識、能動意識、協(xié)調(diào)意識、效率意識和效益意識，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和實力，結(jié)果反而使各職能部門之間溝通配合變得更加困難，產(chǎn)生了新的矛盾和對立情緒，也導(dǎo)致員工抱怨不斷，管理人員參與考核的積極性逐步弱化甚至減退，造成了消極的、負面的影響，也使企業(yè)對職能部門和崗位的考核處于一個尷尬的位置，影響了公司的整個績效管理體系。