財(cái)務(wù)人員發(fā)展的微思考

 【財(cái)務(wù)人員發(fā)展的微思考 】

學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣

財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，所有的行業(yè)都是需要學(xué)習(xí)的。中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，財(cái)務(wù)人員是跟不上時(shí)代的。

例如，最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，光是這個(gè)準(zhǔn)則，就需要財(cái)務(wù)人員好好鉆研一番，2013年的今天，仍然有相當(dāng)財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行正規(guī)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)!

又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece- Oxley法案。

在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。

所以，財(cái)務(wù)人員得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)行辯解。

近年來，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，財(cái)務(wù)軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。

如果，公司的管理層的理念沒有及時(shí)更新，變革的決心不那么強(qiáng)烈，好的ERP軟件幾乎是一種負(fù)擔(dān)！尤其是像SAP這樣復(fù)雜的ERP軟件，一般的企業(yè)是用不了的。一些公司剛開始使用SAP的時(shí)候非常痛苦的，堅(jiān)持一段時(shí)間之后，才能理解其中的精髓，覺得軟件非常好，什么事情都離不開它了。

例如公司為了提高公司的信譽(yù)和競爭力，規(guī)定每月10日一次性通過網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購的所有貨款。這個(gè)事情，一般財(cái)務(wù)都反對，認(rèn)為有些東西是必須預(yù)付款的、又有些人認(rèn)為客戶部來要賬主動(dòng)付款是愚蠢的等等。但是，統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的：首先，他杜絕了采購或財(cái)務(wù)部門以權(quán)謀私的余地；其次，便于實(shí)現(xiàn)掌握資金的需求；再次，可以提高價(jià)格談判的籌碼，最后，樹立公司的良好形象等等。

財(cái)務(wù)工作的悟性

大學(xué)教授經(jīng)常愛講“有借必有貸，借貸必相等”的時(shí)候，感覺太抽象了。但是，實(shí)際接觸工作之后，慢慢體會(huì)到其中的奧妙。那么多復(fù)雜的業(yè)務(wù)用簡單的“借”和“貸” 來涵蓋，這個(gè)同大自然的“陰”和“陽”、計(jì)算機(jī)語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。

“為什么資產(chǎn)負(fù)債表上的科目和損益表上的科目沒有一個(gè)是重疊的，但是兩個(gè)表里的累計(jì)利潤會(huì)一樣呢?” “為什么現(xiàn)金流量表是非常重要表?” “為什么現(xiàn)在很多 大企業(yè)用EVA來考核成果而不是利潤?” 等問題。通過對這些問題的回答，很容易看得出一個(gè)人有沒有財(cái)務(wù)的悟性和靈性的。

財(cái)務(wù)工作者—內(nèi)心

財(cái)務(wù)人員很堅(jiān)強(qiáng)，會(huì)在流淚的人面前，開導(dǎo)逗笑；又無所不能，總是能幫助別人解決很多難題；為了理想，再苦再累也心甘情愿。面對自己的創(chuàng)傷，他們只會(huì)躲在角落里慢慢的看看傷口變大；只有面對最信賴的人時(shí)，才會(huì)丟盔卸甲，委屈的留下眼淚。再哭過后擦干眼淚，笑著說：沒關(guān)系，我可以做的很好！