薪酬管理的基本原則與意見

【薪酬管理的基本原則與意見】

任何事物的存在和發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律和原則，當(dāng)掌握了這些規(guī)律，遵循了這些原則以后，我們才能更有效地利用它，使之發(fā)揮更大的作用。薪酬管理也是這樣。

一、依據(jù)組織的戰(zhàn)略與發(fā)展階段，靈活定位的原則

企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要與組織的戰(zhàn)略導(dǎo)向保持一致。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。

1.保持薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略類型相適應(yīng)

 薪酬必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略類型具有高度的相容性。不同的戰(zhàn)略類型需要不同的薪酬制度與之相匹配。

（1）低成本薪酬戰(zhàn)略。

（2）差異化薪酬戰(zhàn)略

（3）專一化薪酬戰(zhàn)略。

2.保持薪酬制度與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

 根據(jù)企業(yè)成長特性和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略可能呈現(xiàn)出不同的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

（1）穩(wěn)定發(fā)展薪酬戰(zhàn)略。

（2）快速發(fā)展薪酬戰(zhàn)略。

（3）收縮薪酬戰(zhàn)略。

（4）市場領(lǐng)先策略。

（5）市場跟隨策略。

（6）成本導(dǎo)向策略。

（7）混合薪酬策略。

3.可供選擇的薪酬模式

 在薪酬結(jié)構(gòu)的選擇上同樣受制于這些因素。供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略有以下三種。

高彈性薪酬模式。

高穩(wěn)定薪酬模式。

調(diào)和型薪酬模式。

4.薪酬戰(zhàn)略必須有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)核心能力

商業(yè)環(huán)境快速變化，許多企業(yè)開始通過培育企業(yè)核心能力，使得競爭對(duì)手在短期內(nèi)難以模仿，從而贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力包括：技術(shù)研發(fā)能力、流程優(yōu)化能力、市場銷售能力、資源配置能力、員工學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)變革能力等。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該深入分析企業(yè)發(fā)展所依靠的核心能力是什么，并在崗位價(jià)值評(píng)價(jià)中給予體現(xiàn)，對(duì)于公司內(nèi)的關(guān)鍵部門或崗位，在薪酬分配上應(yīng)給予傾斜。薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)利用自身資源獎(jiǎng)勵(lì)期望的行為，這種行為需要建立在對(duì)客戶需求、商業(yè)目標(biāo)、公司核心能力或關(guān)鍵成功要素的理解上。

二、注重文化約束，立足倡導(dǎo)文化的原則

  1.文化類型

    文化因素主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍，它對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展無疑起著非常重要的作用。

    （1）功能型工作文化。

    （2）流程型工作文化。

    （3）時(shí)效型工作文化。

    （4）網(wǎng)絡(luò)型工作文化。

 2.薪酬體系必須強(qiáng)化企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值表達(dá)了企業(yè)作為營利組織存在的意義，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇，它明確了企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，是企業(yè)內(nèi)部是非判斷的準(zhǔn)則。

3.尊重本地文化的薪酬制度也是這種文化因素的一種體現(xiàn)

在許多國內(nèi)企業(yè)忽視本地情感元素的時(shí)候，許多跨國公司卻在薪酬體系中表現(xiàn)出濃厚的本土化與人性化的元素，就足以讓人享受到一份來自感性上的歡暢。

 三、經(jīng)濟(jì)性原則與競爭性原則的平衡

薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。