課程體系囊括企業(yè)上百個(gè)崗位,近千門(mén)課程以及課程的更新迭代,切實(shí)滿足了企業(yè)各部門(mén)的需要。課程體系涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、電子商務(wù)、總裁課堂、職業(yè)素...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)被視為一種能力,而且這種能力是可以培養(yǎng)的。將這種領(lǐng)導(dǎo)力用領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)(Leadership Cycle)來(lái)表達(dá),也是相對(duì)于管理循環(huán)(Manager...[全文]
雖然任何一種銷(xiāo)售模式都會(huì)存在極限和邊際,可為什么戴爾直銷(xiāo)只是進(jìn)入新興市場(chǎng)較短的時(shí)間就觸到了天花板?在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的直銷(xiāo)模式為何沒(méi)有在新興市場(chǎng)發(fā)揮...[全文]
多年以來(lái),很多企業(yè)都不得不降低產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)等方面的復(fù)雜度——這一切都是為了在提高績(jī)效的同時(shí)消除不必要的變化性。對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品,這些降低復(fù)雜度的...[全文]
作者:程海濤我作為中國(guó)區(qū)總裁,不一定比遞送員的貢獻(xiàn)更大。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力也不是濫用的,更不能因自己是管理人員就高高在上,它只是分工的不同而已。陳嘉良在公司里有...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門(mén)店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店、大賣(mài)場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門(mén)店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車(chē)、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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