股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

我有一個(gè)店，從事進(jìn)口工藝品，食品的銷售。主要做批發(fā)，零售和參觀團(tuán)生意，現(xiàn)在面臨的問題是；如何管理與激勵(lì)員工的積極性?，F(xiàn)在的員工，吩咐他們 去做什么，倒很聽話，但是在銷售，待人接物方面及綜合能力方面，離我的要求還有很大的距離，試問該如何...

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蘋果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法，使高級(jí)管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略上。

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

挑戰(zhàn)是剛性的，競(jìng)爭(zhēng)是剛性的，應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的；而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的模糊,使與績(jī)效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...

發(fā)表于 10 年前    78 人氣 查看詳細(xì)

薪酬體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中不可是或離的重要內(nèi)容，對(duì)于回報(bào)員工勞動(dòng)，激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性、增強(qiáng)責(zé)任心具有重要的實(shí)際意義；正因?yàn)槿绱?，薪酬體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目也是管理咨詢公司經(jīng)常接受的客戶委托內(nèi)容，是人力資源管理詢咨項(xiàng)目的常規(guī)性內(nèi)容。

發(fā)表于 10 年前    165 人氣 查看詳細(xì)

如何對(duì)中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)？如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行中層是企業(yè)高層和人力資源部門應(yīng)該需要解決的問題。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)現(xiàn)今成熟企業(yè)里的中層管理者總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

發(fā)表于 10 年前    144 人氣 查看詳細(xì)