管理的定義就是指以人為中心,在特定的條件和環(huán)境之下,為了達(dá)到一定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的主體是組織,可以是公司或企業(yè)也可以是國(guó)家機(jī)關(guān)單位;管理是...[全文]
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理中處...[全文]
我認(rèn)為我們?cè)噲D傳遞一條組織里所有員工的需要和想要得到的發(fā)展信息。這是錯(cuò)誤的。我們的許多員工都希望和需要的發(fā)展。一些不需要它;他們比你更好。有些人不想要他;...[全文]
生產(chǎn)管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在工段中進(jìn)行,工段工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有工段...[全文]
中層管理人員是指一個(gè)企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人及其所屬單元的負(fù)責(zé)人,主要是負(fù)責(zé)企業(yè)中某一特定職能的正常運(yùn)行,在上級(jí)和下級(jí)部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作。既是戰(zhàn)略決策的執(zhí)...[全文]
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1、試簡(jiǎn)要評(píng)述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢(shì)和精要意義 2、試簡(jiǎn)能力薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn) 3、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義何在 4、中國(guó)企業(yè)年金計(jì)劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營(yíng)利組織
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng),因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個(gè)職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...
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案例三:某家電子企業(yè)開始拓展全球市場(chǎng),全球的采購(gòu)比重逐年增加,因此成立了集中采購(gòu)組織。但是,它很快發(fā)現(xiàn)集中采購(gòu)組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購(gòu)常常存在責(zé)任不清的問題。而且,在過去三年供應(yīng)商合格清單中,供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。
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從20世紀(jì)90年代以來,全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,家樂福和雀巢企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,在信息和知識(shí)共享、合作關(guān)系充分發(fā)展的基礎(chǔ)上,...
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A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理,薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,A公司希望通過建立績(jī)效管理體系將組織和個(gè)人...
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