競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,以此來制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,保持自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),使自己立于不敗之地。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,只有在...[全文]
一個(gè)企業(yè)想要做強(qiáng)做大最重要的就是占領(lǐng)市場(chǎng),駕馭市場(chǎng),立于市場(chǎng)的不敗之地。如何在市場(chǎng)這片競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷的土地上茁壯成長(zhǎng),市場(chǎng)部職責(zé)是至關(guān)重要的。市場(chǎng)部經(jīng)理是企...[全文]
中國的企業(yè)家經(jīng)常存在這樣的問題,重營(yíng)銷,輕財(cái)務(wù),在重大決策時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析,盲目投資導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂,更不懂得借助關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)...[全文]
商業(yè)銀行員工的薪酬管理,逐漸擺脫原來政府機(jī)關(guān)的工資模式,走向市場(chǎng)化。在人力資源管理體系中,健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。招...[全文]
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下,每個(gè)企業(yè)都有著自己的難言之隱。 對(duì)一個(gè)靠技術(shù)取勝的公司來說,技術(shù)領(lǐng)先始終是保持企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)先的不竭動(dòng)力,空降的職業(yè)經(jīng)理人...[全文]
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品牌女裝店鋪從人員,賣場(chǎng)環(huán)境,營(yíng)銷策略以及產(chǎn)品支持上都很到位,如何才能再次提高銷售業(yè)績(jī)?(要原創(chuàng))
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《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》的問題
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...
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7月2日,北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果,在“毒菜毒果”的銷售者中,家樂福榜上有名,其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測(cè)有農(nóng)藥氧化樂果殘留,被責(zé)令整改。隨后部分消費(fèi)者要求家樂福進(jìn)行道歉和賠償,一些媒體對(duì)家樂福的本...
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去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭(zhēng)奪本地區(qū)腌菜市場(chǎng)份額。為擴(kuò)大市場(chǎng), 它使用電視廣告和極具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。在該地區(qū)市場(chǎng)上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個(gè)價(jià)格是低于成本的。
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2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長(zhǎng)瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤(rùn)換市場(chǎng)的策略,大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而,降價(jià)不久,風(fēng)險(xiǎn)不期而至,原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷售——賣得越多,虧得越多;漲價(jià)銷售——信...
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