業(yè)績評(píng)價(jià)

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發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

品牌女裝店鋪從人員，賣場環(huán)境，營銷策略以及產(chǎn)品支持上都很到位，如何才能再次提高銷售業(yè)績？（要原創(chuàng)）

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甲公司要從位于S市的工廠直接裝運(yùn)500臺(tái)電視機(jī)送往位于T市的一個(gè)批發(fā)中心.這票貨物價(jià)值為150萬元.T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間為2.5天，如果超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每臺(tái)電視機(jī)的每天的機(jī)會(huì)成本是30元.甲公司的物流經(jīng)理設(shè)計(jì)了下述三...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

90年代初，中國彩電市場競爭激烈。以生產(chǎn)電話機(jī)聞名的TCL集團(tuán)卻大膽地進(jìn)軍彩電行業(yè)，在1996年一躍成為彩電行業(yè)的第三名，中國電子行業(yè)第九名，且電話機(jī)繼續(xù)穩(wěn)居第一位置，其成功業(yè)績引人注目。在此，我們從進(jìn)入新行業(yè)的策略角度加以評(píng)論。

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

通用（中國）使用工作業(yè)績與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系，對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系，包括兩大特點(diǎn)：其一，目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)績效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

2009年，Google全球推行一個(gè)著名的氧氣計(jì)劃，它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品，即公司內(nèi)部的經(jīng)理人。它對(duì)公司的1萬多名員工進(jìn)行了訪談和問卷，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析、訪談，和建模之后，Google通過數(shù)據(jù)得到了8個(gè)指標(biāo)，并將這8個(gè)指標(biāo)作為...

發(fā)表于 10 年前    98 人氣 查看詳細(xì)