在經(jīng)歷了第一次經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型后,市場經(jīng)濟(jì)代替了計劃經(jīng)濟(jì)。中國已經(jīng)開始從生產(chǎn)大國朝消費(fèi)大國轉(zhuǎn)型。面對新形勢新任務(wù),基層審計人員應(yīng)該更積極的改變工作作風(fēng)...[全文]
現(xiàn)金流風(fēng)險是央企內(nèi)控中最容易忽視的風(fēng)險,但絕對是一個最大的潛在風(fēng)險中石油(8.73,-.5,-.57%)集團(tuán)2010年度報表少計利潤13.10億元,200...[全文]
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期,對財務(wù)提出了更高要求。財務(wù)如何落實管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實踐,借鑒跨國公...[全文]
2012年,面對全球經(jīng)濟(jì)艱難的局面,企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)由點(diǎn)及面進(jìn)入攻堅階段,深滬兩市主板上市公司將全面實施。毫無疑問,2012年企業(yè)內(nèi)控將看點(diǎn)頻出。 內(nèi)...[全文]
財務(wù)管控從功能定位上來講(具體參見趙梅陽《功能定位,權(quán)責(zé)分明》),可以分為財務(wù)制度、財務(wù)人員、財務(wù)權(quán)限、審計監(jiān)察以及風(fēng)險內(nèi)控五大部分,本篇將從財務(wù)權(quán)限上入...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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