企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇,利潤(rùn)也在不斷減少,越來越多的企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)要想生存,就必須在內(nèi)部管控以及成本控制上提升,提到企業(yè)的效益已...[全文]
財(cái)務(wù)部門從來都不是獨(dú)立的,它與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān),是企業(yè)戰(zhàn)略里面的核心戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求。對(duì)標(biāo)是財(cái)...[全文]
為了防止出現(xiàn)有人控制公司的股東與管理層內(nèi)部控制,損害公司整體利益,所以全球各國(guó)一些企業(yè)在董事會(huì)中設(shè)立一個(gè)新的職位,叫獨(dú)立董事。處于以CEO為代表的經(jīng)營(yíng)...[全文]
在應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問題多來自幾個(gè)方面,解決這一問題需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理。內(nèi)部控制是一項(xiàng)與實(shí)踐工作聯(lián)系非常緊密的管理手端。因此建立一套符...[全文]
財(cái)務(wù)健康對(duì)于企業(yè)來說就如同心血管健康一樣,能夠及時(shí)將血液輸送到需要用力的器官,并且能夠抵御更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)起來來說可以說是根本的舉措...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司,就是說有60%的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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