作者:孫雷35年前,在長(zhǎng)江北岸曾經(jīng)長(zhǎng)滿向日葵的地方,誰(shuí)都不會(huì)想到這里能崛起一座在中國(guó)廚衛(wèi)家電和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上舉足輕重、領(lǐng)先同行的企業(yè)集團(tuán),一個(gè)璀璨奪目、...[全文]
“什么?小梅要辭職?”凌云接到電話后,實(shí)在是很吃驚。這已經(jīng)是這個(gè)月以來(lái)第3個(gè)要辭職的促銷員了。前兩個(gè)新入職才不到1個(gè)月,但是小梅卻是干了3年的老員工啊?為...[全文]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的就是追求最小投入、最大回報(bào)。我們何以得知投入最小、回報(bào)最大?看財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表從何而來(lái)?從財(cái)務(wù)支出與收入的準(zhǔn)確記錄中匯總得來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)...[全文]
兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪,那位在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長(zhǎng)正坐在辦公室生悶氣。原來(lái),上午在董事會(huì)上他再次提出上果汁生產(chǎn)項(xiàng)目,又被否決了...[全文]
事業(yè)部制為美的搭起了龐大堅(jiān)硬的骨架,細(xì)致入微的分權(quán)體系則使組織的每一寸肌膚都能夠自由地呼吸。與國(guó)內(nèi)大多數(shù)熱愛(ài)創(chuàng)造傳奇的家電企業(yè)不同,一直頂著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”頭...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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