績效管理體系

培訓之道:培訓定位及體系構(gòu)建(7集)

  1. 建立行之有效的培訓體系是培訓管理工作的核心,而很多企業(yè)培訓頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“救火工程”,并不能為企業(yè)戰(zhàn)略需求做好人才儲備。培訓體系實戰(zhàn)專家?guī)湍銟淞⑵髽I(yè)培訓正確觀念,給出培訓體系的構(gòu)建新思路,讓你懂得搭建企業(yè)的培訓課程體系。
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02:27:47
課程講師
楊春
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    賈穎華 向老師提問
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    崔曉光 向老師提問
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  • 陳云青
    陳云青 向老師提問
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    黃博文 向老師提問
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    呂憬芊 向老師提問
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績效管理體系行業(yè)資訊

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    人力資源已經(jīng)是維持整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要組成部分,有效的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用。如何高效的管理和配置人力資源、構(gòu)建一個合...[全文]
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目標管理與績效管理的區(qū)別

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績效管理和薪酬管理之間是什么關(guān)系

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

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企業(yè)標準化管理案例四

國網(wǎng)公司2007年"兩會"報告和行政、黨組兩個1號文件精神都要求,加強標準化建設(shè),加快制定完善各類標準,健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系,加大標準推廣應(yīng)用力度。建立健全標準化體系,系統(tǒng)推進標準化建設(shè),全面提升標準化水平。

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企業(yè)供應(yīng)商管理案例四

在實際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫存水平等方面直接決定采購企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障,對采購企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,SOPIS系統(tǒng)采購體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開發(fā)管理建立的。不僅如此,三洋科龍公...

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企業(yè)的績效管理案例

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企業(yè)的績效管理案例二

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