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企業(yè)管理案例

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企業(yè)管理如何持續(xù)創(chuàng)新改善

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，自身很多條件限制了企業(yè)的再進(jìn)步，無法按照原有的計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸無法突破。本課程呂潤賢老師為您講述企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新改善，以及系統(tǒng)地尋找與解決途徑，為您分析當(dāng)前企業(yè)問題打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時也為您做企業(yè)瓶頸突破提供解決方案。

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課程時長: 00:56:42

課程講師: 呂潤賢

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企業(yè)管理案例行業(yè)資訊

解析薪酬設(shè)計(jì)原則，讓薪酬管理發(fā)揮激勵作用

薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題，薪酬設(shè)計(jì)不合理會導(dǎo)致員工心理不平衡，影響工作積極性。薪酬是每個人通過工作付出的價值體現(xiàn)，因此，薪酬設(shè)計(jì)要發(fā)揮其激勵作用...[全文]
管理激勵薪酬薪酬設(shè)計(jì)

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掌握企業(yè)數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)改善企業(yè)管理決策

掌握信息是現(xiàn)代企業(yè)生存的手段，失敗的企業(yè)，拍腦袋決定，成功的企業(yè)以數(shù)據(jù)來支持決策，以數(shù)據(jù)來挖掘需求，以數(shù)據(jù)來衡量績效，以數(shù)據(jù)來分析趨勢。企業(yè)如何讓數(shù)據(jù)說話...[全文]
企業(yè) 企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)分析

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如何運(yùn)用目標(biāo)績效管理提升利潤

如何讓企業(yè)在不增加投入的基礎(chǔ)上提升利潤?如何更有效地創(chuàng)造效益?企業(yè)管理重要的前提叫：達(dá)成共識，而戰(zhàn)略與目標(biāo)是工作的指南針。如何設(shè)置目標(biāo)考核指標(biāo)?一切與戰(zhàn)略...[全文]
績效管理利潤

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HR充電站：企業(yè)管理怎么完善制度下的人性化

企業(yè)管理中為了更好，更和諧的發(fā)展，都在提倡人性化管理，可是但人性化到一定程度不加以引導(dǎo)而任其發(fā)展，這可能將會導(dǎo)致管理的善意成為別人打擦邊球的理由。本文通過...[全文]
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如何做一個成功的管理者三個方面告訴你

成為一個管理者不難，難的是成為一個成功的管理者。企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 要做一個成功的管理者, 必須按照企業(yè)管理工程的要求, 做出卓越的績效, ...[全文]
管理者成功

2015年01月12日更新已瀏覽81次

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如何提高企業(yè)管理績效？

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企業(yè)管理人員應(yīng)該如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？

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企業(yè)管理戰(zhàn)略的分類

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企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理有什么區(qū)別

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企業(yè)管理案例課件下載

企業(yè)倉庫管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總部設(shè)在上海，連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家，多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...

發(fā)表于 10 年前 558 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)倉庫管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米，儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫，2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右，經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救，火勢基本得到控制，但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前 283 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前 308 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前 344 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前 333 人氣查看詳細(xì)