人際溝通技巧

服裝導(dǎo)購技巧(4集)

  1. 導(dǎo)購員站在服裝門店銷售的最前線,要想實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績增長,擁有優(yōu)秀素質(zhì)與導(dǎo)購技巧的導(dǎo)購隊(duì)伍是必不可少的。本課程服裝銷售專家,系統(tǒng)剖析導(dǎo)購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與對客溝通策略,分享行之有效的服裝導(dǎo)購技巧,讓導(dǎo)購員掌握服裝導(dǎo)購流程,全面提升導(dǎo)購人員的專業(yè)銷售能力,提高門店成交率。
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課程時長
01:44:56
課程講師
梁珊珊
學(xué)習(xí)人數(shù)

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    王萬勇 向老師提問
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    1998年就從事會計(jì)工作,深知作為一個新手會計(jì)在實(shí)際工作遇到了問題,也經(jīng)歷了從新手慢慢磨練到熟手的過程,目前任職工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè),做服務(wù)業(yè)財務(wù)顧問,掌握...
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    余世維 向老師提問
    美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,世界多所著名大學(xué)客座教授。 2005年度再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力...
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    呂憬芊 向老師提問
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    移動端產(chǎn)品研發(fā)專家,現(xiàn)任靈狐科技技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理。擅長在Android、iPhone、iPad等移動平臺產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),精通移動端需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、流程圖...
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    楊文利 向老師提問
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    韓丹 向老師提問
    5年電商客服經(jīng)驗(yàn)。善于研究消費(fèi)者心理需求,提升店鋪轉(zhuǎn)化;精通銷售人員產(chǎn)品話術(shù)、銷售技巧培訓(xùn);能科學(xué)合理制定部門銷售目標(biāo)及拆分,渠道拓展,關(guān)注顧客體驗(yàn)度,保...
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    郭羿翎 向老師提問
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    【導(dǎo)師介紹】傅心鳴,心理專家,心理專欄作家,著名資深管理咨詢專家和EAP心理專家,心明意會國際心理咨詢中心主任心理咨詢專家,國家二級心理咨詢師。專業(yè)背景...
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人際溝通技巧行業(yè)資訊

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    公司招聘員工時總是費(fèi)時費(fèi)力,而且會出現(xiàn)招聘進(jìn)來的員工資質(zhì)與能力雖然均符合要求,但卻沒有辦法與公司其他的人員很好的溝通交流的現(xiàn)象。那么,公司在招聘時都應(yīng)該注...[全文]
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人際溝通技巧熱點(diǎn)互動

展覽電話銷售技巧

我現(xiàn)在在做展覽業(yè)務(wù) 就是打電話給別人問別人有沒有參加什么什么展會的 如果有,我們就可以幫他提供展臺設(shè)計(jì)搭建的, 一般都說沒有參加 有些人,我還沒有說完就啪掛了電話。 我才上班兩天

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

房地產(chǎn)銷售銷售人員談判技巧有哪些

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大客戶營銷的技巧

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

銷售技巧和談判技巧的區(qū)別

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人際溝通技巧課件下載

企業(yè)人員管理案例

可口可樂公司將一套完善的薪酬體系,與無紙化辦公、智能終端相結(jié)合,為每位一線銷售人員安裝了外勤通,將考勤、實(shí)時定位、業(yè)務(wù)拓展路線、工作匯報、競品分析等工作,在智能移動終端就可以完成,并完成實(shí)時云共享。管理端可以實(shí)時監(jiān)控或進(jìn)行人員調(diào)配,銷...

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人員管理案例分析三

從某種意義上說,管理就是各個部門、各個層次的相互溝通,管理人員必須不斷尋找部屬的需求,了解員工對企業(yè)的意見,使部屬知道正在進(jìn)行哪些活動,讓他們參與管理決策活動。越是高層管理者,與員工的溝通時間應(yīng)當(dāng)越多。

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人員管理案例

“卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達(dá)成良性的溝通”。要真正獲得員工的心,公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。從某種程度上來說,員工的心是“驛動的心”。員工的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身?xiàng)l件的改變在不斷變化。

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細(xì)

生產(chǎn)運(yùn)營管理案例分析

根據(jù)Dewey訂書機(jī)公司兩位經(jīng)理與寫給總裁的信件上,可以發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部管理上出現(xiàn)許多問題,包括部門之間權(quán)責(zé)不清、庫存與銷售之間的不協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部溝通不順暢等。由于內(nèi)部運(yùn)營不順?biāo)?,?dǎo)致公司市場份額下滑、銷售額下降、客戶服務(wù)水平降低,最終...

發(fā)表于 10 年前    89 人氣 查看詳細(xì)

萬科物業(yè)管理案例

一、 物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作主要是成立一個物業(yè)接管小組,負(fù)責(zé)與開發(fā)商溝通,制定接管計(jì)劃,確保需要接管的資料無遺漏。

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細(xì)

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