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揭曉員工招聘與配置全流程攻略（6集）

招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做不好就會(huì)導(dǎo)致招進(jìn)來(lái)不合適的人，員工浮動(dòng)大，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才？本課程呈現(xiàn)了員工招聘與配置的方法策略，幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)，懂得合理配置人才，有效提高招聘效率。

￥38.8: 該課程已下架

課程時(shí)長(zhǎng): 03:25:31

課程講師: 徐勝華

學(xué)習(xí)人數(shù)

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資料員崗位職責(zé)

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歲月匆匆，我們也總在不斷的成長(zhǎng)磨練，做好工作總結(jié)已然是我們累積過(guò)去工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，階段性進(jìn)行工作認(rèn)識(shí)總結(jié)的必經(jīng)過(guò)程。從事人事工作是指負(fù)責(zé)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)...[全文]
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如何讓企業(yè)在不增加投入的基礎(chǔ)上提升利潤(rùn)?如何更有效地創(chuàng)造效益?企業(yè)管理重要的前提叫：達(dá)成共識(shí)，而戰(zhàn)略與目標(biāo)是工作的指南針。如何設(shè)置目標(biāo)考核指標(biāo)?一切與戰(zhàn)略...[全文]
績(jī)效管理利潤(rùn)

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怎樣處理員工關(guān)系？

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給員工培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展史的目的是什么

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企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司，就是說(shuō)有60％的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析

1999年11月18日下午, 北京天橋商場(chǎng)里面鬧哄哄的, 商場(chǎng)大門也掛上了“停止?fàn)I業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場(chǎng)在大周末居然沒(méi)開(kāi)門。據(jù)一位售貨員模樣的人說(shuō):“商場(chǎng)管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們...

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企業(yè)沖突管理案例

9月23日，富士康太原工廠的群毆事件引發(fā)的熱議還未散去，2012年國(guó)慶節(jié)假期又爆出富士康鄭州工廠數(shù)千員工停工的消息。這家素以精細(xì)管理著稱的全球最大代工企業(yè)，究竟為何屢屢出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題？

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