很多企業(yè)的績效考核,不但不能幫助員工達(dá)成任務(wù),還徒增工作量,績效考核做成了過街老鼠,員工怨聲載道??冃Э己?,如果不能實現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化,不能稱之為有效...[全文]
對于部門團(tuán)隊的考核,你用過平衡計分卡嗎?平衡計分卡曾被世界頂尖的管理雜志《哈佛商業(yè)評論》評為七十五年以來影響力巨大的管理工具之一,那么平衡計分卡是什么?欲...[全文]
如何讓企業(yè)在不增加投入的基礎(chǔ)上提升利潤?如何更有效地創(chuàng)造效益?企業(yè)管理重要的前提叫:達(dá)成共識,而戰(zhàn)略與目標(biāo)是工作的指南針。如何設(shè)置目標(biāo)考核指標(biāo)?一切與戰(zhàn)略...[全文]
KPI考核不能實現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化,反使人力資源部門成為眾矢之的;本想借助考核提升企業(yè)效率、實現(xiàn)業(yè)績增長,推行之后,企業(yè)卻怨聲載道、一片混亂;……如何使...[全文]
在一個企業(yè)的指標(biāo)應(yīng)該如何考核?對于高層,需要承擔(dān)最終的結(jié)果,要考核結(jié)果指標(biāo);中層考核效益指標(biāo),因為中層要分工,制定工作標(biāo)準(zhǔn)。對于基層,要考核他的執(zhí)行力,是...[全文]
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今天去面試銷售助理, 被安排和主管去外面跑業(yè)務(wù),考核你的綜合能力, 主管給我評價很高, 在經(jīng)理面前也表現(xiàn)的很好,可是在海南一整天都要往外跑,很熱,紫外線也強(qiáng), 對于一個女孩子來說,會很累。 可是又不好意思開口說不去了, ...
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誰知道供應(yīng)鏈評價具體是怎么做的???供應(yīng)鏈評價是對整體,那整個鏈條上那么多企業(yè),即使有評價指標(biāo),哪些指標(biāo)到底用哪個企業(yè)的數(shù)據(jù),最近被這搞的頭很大,求大俠指導(dǎo),非常感謝!
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鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期,鄭百文經(jīng)營情況一直不錯。1996年,經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)發(fā)行A股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),在所有商業(yè)上市公司中排第一,進(jìn)入國內(nèi)上...
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在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動,因為當(dāng)時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細(xì)
某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動較大,而且領(lǐng)用材料計量不夠準(zhǔn)確,對于不能點數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
通用(中國)使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系,對員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。
發(fā)表于 10 年前 81 人氣 查看詳細(xì)
海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)