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人力資源診斷

人力資源診斷英文:Diagnosis of Human Resources，是管理人員通過對公司人力資源管理諸環(huán)節(jié)運行的實際情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估，分析人力資源管理工作的性質(zhì)、特點及存在的問題，提出合理化的改革方案，使人力資源的整合與管理達(dá)到“人”和“事”的動態(tài)適應(yīng)，從而促進(jìn)員工成長、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一種顧問服務(wù)性活動。人力資源管理診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動力的診斷；人力資源考核診斷；能力開發(fā)和教育培訓(xùn)診斷；保護(hù)勞動力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。其診斷要點如下： 1.方針診斷 2.考核診斷 3.教育訓(xùn)練 4.工作診斷 5.人際關(guān)系診斷 6.計劃功能診斷；不管企業(yè)以哪些形式進(jìn)行人力資源診斷，其核心是圍繞著企業(yè)中各層人才是否被有效開發(fā)和激勵；因此為激勵人才和發(fā)展人才而提出人力資源系統(tǒng)診斷模型能夠抓住人才管理的核心。實踐調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)能否支持企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，有四個關(guān)鍵因素：一是目標(biāo)管理，二是激勵管理，三是職業(yè)化管理，四是競爭淘汰管理，四個方面缺一不可。目標(biāo)管理的核心是引導(dǎo)員工工作方向的牽引力，激勵管理的核心是通過薪酬與福利設(shè)計實現(xiàn)激勵員工努力工作的動力體系，職業(yè)化崗位管理體系核心是員工在崗工作時的標(biāo)準(zhǔn)程序與行為，競爭淘汰的核心是建立一個不進(jìn)則退的“高懸劍”體系，四個關(guān)鍵有機結(jié)合起來，企業(yè)的人才才能夠發(fā)揮作用。因此，人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識優(yōu)勢，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實踐經(jīng)驗和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力。英盛網(wǎng)頻道專區(qū)介紹了人力資源診斷的具體含義等信息，并提供了相關(guān)資訊供大家查閱，海量在線視頻課程學(xué)習(xí)、實時互動問答平臺，企業(yè)培訓(xùn)管理利器-英盛網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，更多精彩，等你來閱！

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課程講師: 李坤恒

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