全面預(yù)算管理案例三

【全面預(yù)算管理案例三】

深圳航空公司成功實施用友ERP-NC全面預(yù)算管理系統(tǒng)案例

1.深圳航空公司風(fēng)采 

深圳航空有限責(zé)任公司1992年11月成立，1993年9月開航，是一家由廣東廣控（集團）公司、中國國際航空公司、全程物流（深圳）有限公司、深圳鼎協(xié)實業(yè)有限公司、深圳眾甫地有限責(zé)任公司5家企業(yè)共同投資經(jīng)營的股份制航空運輸企業(yè)，主要經(jīng)營航空客、貨運輸業(yè)務(wù)。目前擁有24架B737系列飛機，總資產(chǎn)36．2億元，員工1900多人，下轄2個分公司、5個子公司、30多個駐外營業(yè)部，經(jīng)營國內(nèi)航線80多條。  

2.深航低成本競爭策略  

“深航的管理者對企業(yè)發(fā)展和航空運輸有獨到的認(rèn)識，通過認(rèn)真分析外部經(jīng)營環(huán)境，找準(zhǔn)市場定位，實施有效戰(zhàn)略，為企業(yè)確定了正確的前進(jìn)方向。”  

深航人認(rèn)為，市場競爭取勝之道無非兩條：一是“巧取”，二是“豪奪”。深航本身規(guī)模實力不具備“豪奪”的條件，只能巧取，尤其是在涉及企業(yè)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針的設(shè)計上，必須做到“巧”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)”。為此，他們?nèi)娣治鰢鴥?nèi)各航空企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略布局，注意避開國企在戰(zhàn)略選擇上的一些失誤、失策以及其他欠缺之處，同時以美國西南航空公司低成本運作模式作為參照系，科學(xué)地確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)，從根本上確立公司在市場競爭中的優(yōu)勢。 

深航總經(jīng)理董力加曾說過：“我認(rèn)為，低成本戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略中最具有殺傷力的戰(zhàn)略，看似簡單，卻需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龈鞣N競爭因素，才可能找到一條可執(zhí)行的低成本道路。在現(xiàn)實情況下，我們要對低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵予以豐富，堅持核心理念，把成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費誘因與動因，才是實現(xiàn)我們目標(biāo)的正確方向。”  

3. 實施用友全面預(yù)算管理解決方案  

如何讓航線成本核算成為航空公司制定有效營銷策略的重要依據(jù)？如何有效控制企業(yè)經(jīng)營成本？如何實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，在市場競爭中脫穎而出？為此，深航找到了國內(nèi)最大的ERP軟件制造商用友公司。根據(jù)深航的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理的具體情況，用友采用NC全面預(yù)算系統(tǒng)的費用計劃及財務(wù)計劃，并結(jié)合應(yīng)收、應(yīng)付、報賬中心、總賬等系統(tǒng)對運營成本與費用進(jìn)行全面計劃與控制。用友NC預(yù)算管理解決方案為深航走出中國特色的低成本航空發(fā)展道路奠定了堅實的基礎(chǔ)。  

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