市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是指在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,滿(mǎn)足市場(chǎng)及消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目的,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),商品的調(diào)研選擇,促銷(xiāo)等一系列的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)...[全文]
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)需要對(duì)整個(gè)工作項(xiàng)目的部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的管理及工作協(xié)調(diào),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,工作項(xiàng)目的完成和質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。擁有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,調(diào)配好部門(mén)的每一位...[全文]
全面質(zhì)量管理是以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為首要目標(biāo),充分考慮市場(chǎng)條件和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展的一項(xiàng)管理途徑。全面質(zhì)量管理的核心就是...[全文]
精細(xì)化管理實(shí)施方案是為了提高企業(yè)的綜合管理能力,從而建立企業(yè)管理的精細(xì)化管理體系和管理理念。是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要管理手...[全文]
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系是互相聯(lián)系的,二者既有聯(lián)系又有區(qū)別,內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)控制,而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容則包含了企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是為了...[全文]
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中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷(xiāo)售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問(wèn)題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存...
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ABC公司是一個(gè)非常成功的經(jīng)營(yíng)男女時(shí)裝業(yè)的商戶(hù),該公司采用的是郵購(gòu)銷(xiāo)售方式。它定期向目標(biāo)客戶(hù)寄送印刷精美的產(chǎn)品目錄,客戶(hù)通過(guò)郵購(gòu)或電話(huà)方式定貨。該公司客戶(hù)群主要是由丁克家庭組成,他們也會(huì)收到其它公司的產(chǎn)品目錄。市場(chǎng)現(xiàn)狀是:時(shí)裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十...
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A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理,薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無(wú)關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,A公司希望通過(guò)建立績(jī)效管理體系將組織和個(gè)人...
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海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解 海爾的績(jī)效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)
聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線(xiàn)展開(kāi),建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系??己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。
發(fā)表于 10 年前 66 人氣 查看詳細(xì)